本網(wǎng)訊 2012年，救護(hù)消防隊(duì)以礦業(yè)公司的精細(xì)化管理模式為指導(dǎo)，結(jié)合國家《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》相關(guān)要求，全面建立起救護(hù)消防隊(duì)精細(xì)化管理及考核體系。進(jìn)入2013年后，全隊(duì)對日常精細(xì)化管理及考核進(jìn)一步細(xì)化和量化，并進(jìn)行創(chuàng)新和提高，精細(xì)化管理水平邁上新臺階。
在日常訓(xùn)練中，嚴(yán)格做到年有計(jì)劃，季有安排，月有重點(diǎn)，對每一天的學(xué)習(xí)時(shí)間、訓(xùn)練時(shí)間、項(xiàng)目和強(qiáng)度均進(jìn)行詳細(xì)安排。在日?？己酥校凑諔?yīng)急救援行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，不斷提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)。在創(chuàng)新管理上，一方面對照一、二號煤礦認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照鐵運(yùn)公司認(rèn)真開展“三功兩素”修煉活動，尋找、縮小差距；另一方面，建立起救護(hù)消防隊(duì)的崗位安全“雙險(xiǎn)雙控”體系，積極實(shí)施崗位安全自主管理，形成相互配合、齊抓共管的安全管理氛圍。
隨著精細(xì)化管理工作在救護(hù)消防隊(duì)的深入開展，全隊(duì)精細(xì)化管理水平也不斷提高，隊(duì)伍從安全管理、對標(biāo)管理、崗位自主管理等方面全面提升，做到了“無處不精細(xì)，無處不精彩”。（李 博 王永新）
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