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三十萬噸大甲醇實現(xiàn)黃陵礦業(yè)煤化工新夢想——煤化工公司甲醇項目建設(shè)巡禮

發(fā)布時間：2013-02-26 09:27:01

　　　煤化工公司曹家峪園區(qū)建設(shè)自2009年8月打下第一根樁基以來，已經(jīng)入第四個年頭。隨著煉焦、化產(chǎn)系統(tǒng)的全面建成投運，甲醇項目建設(shè)進入了關(guān)鍵的沖刺階段。正月初八的清晨，一場久違的皚皚瑞雪覆蓋了原野，寒風(fēng)不再凜冽刺骨，空氣中透著愜意的清新爽快。穿行在甲醇車間平坦整潔的大道上，仿佛置身于密密匝匝的設(shè)備叢林之中。乳白色的空分塔，銀灰色的精餾塔，深灰色的合成塔，壯觀巍峨的儲氣罐，彎曲延伸的管道……日新月異的發(fā)展氣息撲面而來，恢弘壯麗的建設(shè)場景震撼人心，分外妖嬈的建設(shè)場景催人奮進。

　　陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司30萬噸甲醇項目是國內(nèi)最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇項目。該項目占地8.68公頃，總投資5.9億元，采用國內(nèi)成熟的焦?fàn)t煤氣制甲醇生產(chǎn)工藝，建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值7.35億元。
　　甲醇項目2011年6月4日開工奠基，2012年9月進入設(shè)備安裝階段，建設(shè)歷程坎坷艱辛。2013年春節(jié)期間，參建施工單位和煤化工公司甲醇項目部全體員工放棄難得的節(jié)日團聚時光，堅守在建設(shè)第一線，2月15日空壓機一次無載荷試車成功，項目建設(shè)取得了重大突破。清瘦干練的公司副總經(jīng)理劉文才在現(xiàn)場告訴我們：“根據(jù)目前的工作進展，我們有信心在嚴(yán)格實施安全、質(zhì)量、工期、投資四大控制的基礎(chǔ)上，2013年4月份建成出產(chǎn)品，力爭創(chuàng)造國內(nèi)煤化工行業(yè)甲醇項目安裝調(diào)試出產(chǎn)品7個月的速度”。
　　以甲醇項目建成投運為節(jié)點，以合成氨項目建成投運為標(biāo)志，2013年注定要在黃陵礦業(yè)集團煤化工公司發(fā)展史上留下精彩的印記。煤化工公司曹家峪園區(qū)形成煤焦、化產(chǎn)、甲醇、合成氨完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和效益優(yōu)勢將開始顯現(xiàn)，黃陵礦業(yè)集團的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展轉(zhuǎn)型邁入了健康的快車道?；仡櫦状冀ㄔO(shè)歷經(jīng)的日日夜夜，每一名建設(shè)者無不糾結(jié)與欣慰，這樣的經(jīng)歷非常值得回味。

　　一、攻堅克難，爭分多秒，創(chuàng)造甲醇建設(shè)加速度
　　甲醇項目破土動工以來，一波三折的建設(shè)過程，歷經(jīng)艱辛。2011年初夏時節(jié)，建設(shè)工地上挖掘機、鏟車等大型施工機械奮臂揚鏟，甲醇項目的建設(shè)者們鉚足了干勁，準(zhǔn)備大干一場。半個月后一場飄泊大雨驟然來臨，基坑積滿的雨水來不及消退，又一場雨就來了。大雨澆滅不了熱情，第一個進駐甲醇施工的山東萊鋼項目部安排員工用八臺水泵連續(xù)作業(yè)抽水。積水抽凈了，天氣放晴了，可復(fù)雜的地質(zhì)情況也成了新的攔路虎。按照設(shè)計院原定設(shè)計，地基采用強夯處理，保證地下5-8米承載力穩(wěn)定。強夯結(jié)束后的勘探結(jié)果顯示，地下12米仍有大量空洞。為此，項目部及時聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計，對采空區(qū)進行灌漿處理，部分主體采用樁基加固。19個單項工程除綜合辦公樓、循環(huán)水池外，17個單項工程地基要全部灌漿處理，有效的土建施工時間被六個月灌漿治理工程延誤。施工單位變大部隊陣地戰(zhàn)為小股部隊游擊戰(zhàn)，哪里地基處理完畢就在哪里開工。屋漏偏遇連陰雨。圖紙不能按時到位成為制約工期的又一道難題。為此，項目部加強了與設(shè)計院的溝通聯(lián)系，派專人常駐設(shè)計院催圖，做好設(shè)計對口銜接工作。施工圖紙到位后，立即安排施工代表、園區(qū)技術(shù)部、工程部三方會審，安排施工任務(wù)，把影響的時間搶回來。
　　2012年5月份設(shè)備安裝圖紙到位。參建單位拿到圖紙后，加強了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，通過土建、安裝交叉作業(yè)，大大加快了施工進度。9月22日土建工程全部完成交安。9月29日，公司召開甲醇項目建設(shè)動員會，拿出400萬元與施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，掀起了新一輪勞動競賽大會戰(zhàn)，十四化建、四化建、化二建等十一家施工單位四百余人共同上陣，擺出甩開膀子大干的架勢，同時間賽跑。一時間，甲醇建設(shè)現(xiàn)場機械轟鳴震蕩山谷，施工車輛往來穿梭，各類管件整齊上架。2012年 12月 25日，甲醇最后一臺設(shè)備合成塔起吊安裝完成。短短4個月共安裝設(shè)備186臺套，管件3000余組，設(shè)備安裝、工藝配管基本完成，搶回了土建工程中延誤的時間。
　　極度嚴(yán)寒下組織單機試車和系統(tǒng)調(diào)試是面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他們提前做好保溫防凍等開車準(zhǔn)備。2013年1月12日水系統(tǒng)開始試車，正值“三九”嚴(yán)冬，夜間最低氣溫接近-20℃，項目部和施工單位采用蒸汽臨時加熱，加擋盲板對部分區(qū)域進行有效隔離等措施，保證了嚴(yán)冬時節(jié)水系統(tǒng)試車的一次成功。春節(jié)前，完成了合成塔之外全部設(shè)備的催化劑、調(diào)料裝填，保證了春節(jié)期間甲醇項目開車的連續(xù)進行。試車過程計劃采用設(shè)備單體試車、聯(lián)動試車交替進行，合成與轉(zhuǎn)換工序同時開車，縮短開車時間。初春時節(jié)，大地回暖。甲醇項目建設(shè)無疑遇到了難得的好時機。照這樣干下去，與同行業(yè)安裝6個月、試車4個月，10個月的總工期相比，煤化工公司甲醇項目安裝投運7個月的新紀(jì)錄目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。

二、精益求精、嚴(yán)抓細(xì)管，把好甲醇項目建設(shè)安全質(zhì)量關(guān)
　　工程質(zhì)量是百年大計，來不得一絲一毫的疏漏和麻痹，工期再緊也要保安全、保質(zhì)量。煤化工公司甲醇項目開工伊始就按照建設(shè)精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)起步，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)口，嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)把設(shè)備調(diào)試消缺關(guān)口，保證項目建設(shè)安全進展、質(zhì)量達標(biāo)。公司與施工單位簽訂了安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，強化工作落實和月度質(zhì)量考核，實施對等獎罰。公司企管部每月對項目施工進度和質(zhì)量進行驗收，對應(yīng)設(shè)計圖紙詳細(xì)核查每個單位工程的建設(shè)質(zhì)量。同時，公司強化了項目建設(shè)的監(jiān)督管理，配備了40余名旁站員，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量和安全措施，檢查安裝記錄和消缺記錄，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，把好工程建設(shè)安全質(zhì)量關(guān)口。
　　2012年冬季，黃陵地區(qū)出現(xiàn)了多年罕見的極度嚴(yán)寒天氣，甲醇項目安裝工程進入最緊張的施工階段，質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。公司啟動熱電系統(tǒng)鍋爐及早供熱供蒸汽，創(chuàng)造冬季施工條件。各施工單位落實最嚴(yán)格的保溫和質(zhì)量控制措施，錯時避寒抓好現(xiàn)場施工組織，優(yōu)化安裝工序和人員調(diào)配，在保質(zhì)量的前提下保進度。
　　2012年12月22日，公司副總經(jīng)理劉文才在現(xiàn)場例行巡檢時發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化工段管道標(biāo)注為316L型，與設(shè)計材質(zhì)316H型不符。經(jīng)核對質(zhì)量證明書為316H型，供貨商解釋為文字標(biāo)注錯誤，并出具了材質(zhì)化驗報告。管道材質(zhì)及含碳量關(guān)乎甲醇項目運行安全，質(zhì)量控制必須依靠自己。公司自行委托西北有色金屬研究院對管材材質(zhì)進行化驗，含碳量相差了0.019，證實這批管材為不合格產(chǎn)品。到場管材全部退貨，施工單位重新訂貨，雖然耽誤了工期，但避免和遏制了一起重大的質(zhì)量安全事故。
　　在試車運行方面，公司編制了嚴(yán)密的總體試車方案，甲醇車間制訂了詳細(xì)的單體試車和聯(lián)動試車方案，編制了操作規(guī)程、人員準(zhǔn)備、開車進度安排、分項技術(shù)方案、材料供應(yīng)方案、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等一系列工作規(guī)范，保證試車工作安全、科學(xué)、高效進行。

三、高點起步，強基固本，打造甲醇項目員工隊伍
公司在員工隊伍建設(shè)上堅持素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)強的原則。一是嚴(yán)格招錄人員標(biāo)準(zhǔn)。員工絕大多數(shù)來自大專院校畢業(yè)生，以具有大專以上學(xué)歷，平均年齡25歲左右的年輕人為主流，占員工總數(shù)的76%。生產(chǎn)運行需要的熟練工面向社會公開招聘。招聘考核既注重實踐操作、知識經(jīng)驗，更注重應(yīng)聘動機、職業(yè)道德考察，堅持寧缺毋濫。其中一次，對30余名應(yīng)聘者經(jīng)過多方考核考察，優(yōu)中選優(yōu)，只錄用了5名。二是加強員工培訓(xùn)。2011年10月至2012年4月，新招錄的149名年輕職工在陜西焦化廠的19個崗位進行系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和實踐培訓(xùn)。集中培訓(xùn)結(jié)束回到園區(qū)后，連續(xù)安排業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗豐富、操作能力強的熟練工和技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識授課，集中學(xué)習(xí)工藝流程原理、安全規(guī)范操作和應(yīng)急處置知識。堅持以老帶新，一名熟練工安排3名學(xué)員，開展“手把手”教育，形成傳幫帶的幫教模式，力求提高員工整體業(yè)務(wù)水平。三是注重在實踐操作中提高技能水平。空分系統(tǒng)試車時，甲醇車間未請專業(yè)的試車隊伍，按照制定的單機試車方案，在專業(yè)技術(shù)人員和熟練工指導(dǎo)下，新職工上崗操作，初步掌握了工藝流程和操作要領(lǐng)。大家日夜堅守，實現(xiàn)了空分空壓系統(tǒng)試車一次成功，經(jīng)受了一次真實的磨練。四是強化職工思想教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)忠誠度。在甲醇系統(tǒng)安裝階段，按照車間安排，承擔(dān)起設(shè)備管道清理等具體繁重工作。在第一臺合成塔進行安裝調(diào)試時，合成運行班的十幾名員工為了更多了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自發(fā)的組織堅守現(xiàn)場，從上午8時直到次日5時，整整21個小時沒有休息。甲醇車間主任賀世民深有感觸地說：“這支隊伍年輕有朝氣、素質(zhì)高、可塑性強，主動性強，非常熱愛自己的工作崗位。有了這樣的職工，我們對甲醇按期安全投運充滿信心”。

四、整合優(yōu)勢，協(xié)同推進，匯聚甲醇運行管理正能量
黃陵煤化工30萬噸大甲醇項目建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和支持。2012年下半年以來，陜西煤業(yè)化工集團副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞、黃陵礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記范京道、總經(jīng)理李孝波等領(lǐng)導(dǎo)同志多次親臨甲醇項目建設(shè)現(xiàn)場，視察工程建設(shè)，再三叮囑現(xiàn)場管理人員，一定要高度重視安全工作，牢固樹立質(zhì)量、品牌意識，精心組織項目建設(shè)，把30萬噸大甲醇項目打造成安全工程、品牌工程、效益工程。煤化工公司把甲醇項目建設(shè)列為2012年和2013年工作重點，舉全公司之力支持甲醇項目建設(shè)。公司經(jīng)理層每周召開工作例會，集中研究甲醇項目建設(shè)的重點工作，制定和落實保障甲醇項目建設(shè)順利進展的制度和措施。在工程項目、設(shè)備采購、試生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，集中有限的資金向甲醇項目優(yōu)先傾斜、重點保障。公司工程部、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安環(huán)部、人力資源部、黨群部、備煤、煉焦、化產(chǎn)等部門和車間把服務(wù)甲醇項目單機調(diào)試和系統(tǒng)試車作為首要任務(wù)，加強尾留工程和安全隱患的排查、整改和完善；加強煉焦、化產(chǎn)生產(chǎn)組織和安全檢查，保證焦化系統(tǒng)穩(wěn)定安全生產(chǎn)，為甲醇項目投運提供充足、穩(wěn)定的焦?fàn)t煤氣；加強熱電系統(tǒng)檢修調(diào)試和維修工作，認(rèn)真組織三臺鍋爐開機試車和生產(chǎn)組織，確保甲醇生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的蒸氣供應(yīng)；加強廠區(qū)所有設(shè)備的檢查、消缺、維護，確保甲醇投料試車之際，園區(qū)各個生產(chǎn)單元穩(wěn)定正常運行，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
　　股份合作制的企業(yè)架構(gòu)成為了黃陵煤化工30萬噸大甲醇項目建設(shè)、運營獨有的優(yōu)勢。黃陵礦業(yè)集團公司高效的運行管理、科學(xué)規(guī)范的工作程序和深厚的文化積淀為煤化工公司提供了科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑。在項目建設(shè)上，黃陵礦業(yè)集團公司加強指導(dǎo)，從源頭上強化了投資控制，紀(jì)委、監(jiān)察、企管部門全程參與招投標(biāo)，把好程序關(guān)口，通過技術(shù)詢標(biāo)、比價詢標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，合理確定中標(biāo)單位，有效節(jié)約了建設(shè)投資；積極協(xié)調(diào)運銷黃陵分公司、一號煤礦、二號煤礦的原料煤供應(yīng)，保證煤化工公司焦化系統(tǒng)正常生產(chǎn)，為后續(xù)甲醇項目投運提供穩(wěn)定的焦?fàn)t煤氣；煤化工公司黨委按照黃陵礦業(yè)集團黨委企業(yè)文化的總體安排，計劃在甲醇車間職工中開展全員“雙述”考核、建立“師帶徒”工作機制，實施安全精準(zhǔn)確認(rèn)，普及“三功兩素”修煉。通過崗位文化建設(shè)的深度推進，強化職工操作技能和安全防范的培訓(xùn)教育，保證甲醇項目安全投運；礦區(qū)消防隊進駐園區(qū)，對甲醇及化產(chǎn)罐區(qū)加強消防管理，開展消防隱患排查和專項整治，為甲醇項目的順利投運提供安全保障。來自韓城成堯工貿(mào)公司甲醇行業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，發(fā)揮知識儲備和經(jīng)驗積累對在建的甲醇工藝流程進行了110項設(shè)計變更，使工藝更加合理、操作更加方便，同時縮短了建設(shè)工期。2013年4月下旬甲醇項目投產(chǎn)在即，產(chǎn)品銷售前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)啟動。公司經(jīng)營部在韓城成堯工貿(mào)銷售部門的幫助下，利用成熟的銷售渠道開發(fā)市場用戶，力求甲醇項目在投料試車之際產(chǎn)品就面向市場銷售，為公司創(chuàng)造產(chǎn)值和效益。
　　人勤春來早，建設(shè)分外忙。按照2013年4月下旬出產(chǎn)品的工作計劃，甲醇項目部對投料試車工作做出了精心安排。2月底空分裝置試車完成，生產(chǎn)出合格氮氣；3月10日至20日完成壓縮裝置試車投運；4月上旬完成轉(zhuǎn)化裝置試車工作并配氧配氮及合成氣壓縮機單體試車并投運；4月下旬完成精餾調(diào)試試車并投粗甲醇，保證4月底生產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，實現(xiàn)試生產(chǎn)目標(biāo)。
　　公司總經(jīng)理年度工作報告中指出：“2013年煤化工公司工作重點是轉(zhuǎn)型，甲醇項目建設(shè)投運是升級轉(zhuǎn)型的重中之重。我們各級管理干部決心切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持深入一線，加強檢查與督導(dǎo)，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁、韌勁，按期實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，續(xù)寫黃陵礦業(yè)煤化工新夢想”?。ㄎ?趙成平、安治民、王媛、徐楠圖/安治民、王媛）