本網(wǎng)訊 2月6日一大早，二號煤礦辦公樓三樓會議室內(nèi)，該公司總經(jīng)理張建彬、黨委書記趙應(yīng)升、班子成員仲照海、丁增平及機關(guān)科室、基層區(qū)隊40余人齊聚一堂。新年在即，大家圍坐一起聊的不是“拜年話”，而是探討交流著明年公司精細化管理工作如何開展。
為了使二號煤礦精細化管理工作再上一臺階，該礦確立了“遠學(xué)興隆莊煤礦、近學(xué)象山礦”的對標(biāo)學(xué)習(xí)思路。在1月30日，由該公司黨委書記趙應(yīng)升帶隊，一行26人赴韓城礦業(yè)象山煤礦進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。圍繞煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理、黨群管理以及安全文化建設(shè)等方面的工作進行了深入的交流探討。象山礦精細管理的先進做法和成功經(jīng)驗使參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的26人對深受啟發(fā)。
在“赴象山礦對標(biāo)學(xué)習(xí)精細化管理工作交流座談會”上，參加對標(biāo)學(xué)習(xí)人員，按照地面部分和井下部分，分別匯報了2013年精細化管理工作思路和具體安排。匯報中，大家不談學(xué)習(xí)體會，只講具體做法，查問題、提措施、抓落實，明確工作重點，落實責(zé)任部門，嚴(yán)卡時間節(jié)點，使公司2013年精細化管理工作有序推進。針對精細化管理工作，該礦黨委書記趙應(yīng)升從看到差距，增強信心，付諸行動；認清本質(zhì)，梳理程序，細化過程；突出特色，立足崗位，形成品牌；典型引路，樹立標(biāo)桿，全面實施；克服困難，統(tǒng)一規(guī)范，加快推進等五個方面，提出了意見和要求。
該公司總經(jīng)理張建彬分析了公司當(dāng)前精細化管理工作形勢，查擺了2012年度精細化管理工作中出現(xiàn)的問題和不足。圍繞“認清形勢，明確差距，迎頭趕上”三個方面，發(fā)表了重要講話。他指出，對標(biāo)學(xué)習(xí)象山礦，找到了差距，這種差距不僅是在精細化管理上的差距，更是在思想上的差距，工作作風(fēng)上的差距和工作執(zhí)行力上的差距。找到差距就要虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，按照既定要求，扎扎實實做好2013年各項工作。（王計昆）
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