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物資集團黃陵分公司:崗位精細化管理“查缺補漏”再上新臺階

發(fā)布時間：2013-01-28 17:28:29

    本網(wǎng)訊一分耕耘，一分收獲，走進物資集團黃陵分公司，整潔的辦公環(huán)境、規(guī)范的業(yè)務操作、良好的精神風貌、有序的工作氛圍，精細化管理帶來的可喜成果無處不在。黃陵分公司以崗位管理為核心的精細化管理模式，通過兩年多的運行，已實現(xiàn)了內部管理由制度約束到崗位自主管理的過渡。
    新年伊始，方案修訂工作再一次提上了工作日程，原有方案存在哪些問題？如何“查漏補缺”？怎樣才能提高崗位工作積極性，使成本控制達到最優(yōu)？如何能夠做到崗位增值？經(jīng)過黃陵分公司崗位精細化管理領導小組的多次討論后，修訂內容正式確定。
    修訂后的精細化管理內容首先是對績效考核方案中不易操作、不能量化、不切合實際的考核內容進行了修訂，比如說：走動式管理工作，由原先的考核走動次數(shù)，修訂為考核走動過程中解決問題的時效性；計劃類工作，在保留了原有的考核計劃提交及時性之外，又增加了計劃上報、下達的準確率、計劃執(zhí)行率兩項考核內容；合同類工作，不僅考核合同條款、技術指標的準確性，還增加了規(guī)定周期內合同到貨率等內容，使方案更具操作性。其次是日常管理類增加了中層管理人員工作日志點評工作，要求管理人員通過每周不少于一次的工作日志點評，了解員工每天都在干什么工作？干到了什么程度？存在哪些問題？還有哪些困難？還需要如何協(xié)調等等？第三部分修訂內容是根據(jù)以往的經(jīng)驗，將部分不適合旬考核的內容，調整為月考核。第四部分修訂內容是對部門上報的個別崗位的崗位價值重新進行了測評。
    方案修訂工作現(xiàn)已進入尾聲，新的考核方案將于二月份開始實施，這標志著黃陵分公司崗位管理精細化管理階段性目標的實現(xiàn)。(潘潔)