一號(hào)煤礦2012年工作呈現(xiàn)五大亮點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2012-12-27 14:50:29
今年以來(lái)，一號(hào)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)及黃陵礦業(yè)公司年初工作安排，在崗位對(duì)標(biāo)、全員創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、精細(xì)化管理和差異考核凸顯亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：對(duì)標(biāo)工作取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，該礦通過(guò)建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)標(biāo)工作管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，使對(duì)標(biāo)工作取得了新進(jìn)展。一是堅(jiān)持與兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、交流，找短板、尋差距，彌補(bǔ)自身不足；二是建立內(nèi)部標(biāo)桿，使區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、崗位與崗位之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互切磋，推動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展。
亮點(diǎn)二：全員創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新突破。為了提高職工的創(chuàng)新熱情，加大修舊利廢力度，達(dá)到降能減耗的目的，該礦對(duì)“五小成果”的審批程序和獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了完善和加大，不僅使職工參與創(chuàng)新的積極性得到了提升，而且提高了“五小成果”的質(zhì)量，掀起了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。2012年，該礦完成“五小成果”95項(xiàng)，其中優(yōu)秀成果29項(xiàng)、專利項(xiàng)目19項(xiàng)，并有 14項(xiàng)成果榮獲了陜西省職工發(fā)明創(chuàng)新成果銅獎(jiǎng)。
亮點(diǎn)三：全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作效果顯著。為了進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，該礦以試點(diǎn)推行，在采掘區(qū)隊(duì)率先開(kāi)展了全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范運(yùn)作兩項(xiàng)工作，并取得了良好成效；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了干部走動(dòng)式管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部每月隱患排查條數(shù)制定了指標(biāo)，并與當(dāng)月工資掛鉤；三是實(shí)施隱患全編碼分析管理，使安全隱患得到了及時(shí)整改和落實(shí)；四是以“三功兩素”為手段，充分利用井下實(shí)訓(xùn)基地對(duì)職工的“作業(yè)功力”和“作業(yè)功夫”進(jìn)行實(shí)地操訓(xùn)，大大提高了職工的專業(yè)水平和操作技能；五是堅(jiān)持“三員聯(lián)簽”開(kāi)工制和“四位一體”生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)制，實(shí)施菜單式交接班，嚴(yán)格執(zhí)行親情確認(rèn)、班組確認(rèn)和聯(lián)保確認(rèn)，有效遏制了安全隱患的萌發(fā)；六是進(jìn)一步加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，提高了工程質(zhì)量，創(chuàng)建了一大批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)、精品示范工程。
亮點(diǎn)四：全方位精細(xì)化管理水平不斷提升。該礦堅(jiān)持以五精管理為手段，以“三增一保（企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保障安全）”為目標(biāo)，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“四自一保（員工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控、礦井保安）”活動(dòng)，大大提高了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的自主意識(shí)；二是進(jìn)一步深化“5+5”崗位管理文化，嚴(yán)格了“星級(jí)員工”的評(píng)選程序，做到了公正、公開(kāi)、公平，使全員素質(zhì)和幸福感得到了明顯提升。三是建立了班組長(zhǎng)、班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全隱患預(yù)防預(yù)控的目的，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
亮點(diǎn)五：差異化考核頗具成效。為了使崗位描述成為職工成才的有效途徑，該礦針對(duì)職工文化層次、年齡、崗位性質(zhì)等因素對(duì)崗位描述內(nèi)容進(jìn)行了劃分，使崗位描述更具實(shí)用性和合理性；二是對(duì)班前會(huì)禮儀進(jìn)行修改和完善，在考慮各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，提高了班前會(huì)質(zhì)量；三是針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍與內(nèi)部隊(duì)伍在管理上的不同，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍采取了差異化考核，大大提高了外協(xié)隊(duì)伍的工作積極性，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理上臺(tái)階。（賀小銳）
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