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    本網(wǎng)訊    12月4日至6日，煤化工公司開展首次基層車間評優(yōu)評差考核，全面檢查各車間2012年度綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、文化建設各方面工作進展，總結經(jīng)驗、獎勵先進，進一步培養(yǎng)基層管理干部的綜合能力。本次“評優(yōu)評差”考核是煤化工公司在轉型過渡的攻堅階段開展的一項“加強基礎管理、提高工作效率、堅定發(fā)展信心”的重要工作，是謀劃2013年工作新開局的重要舉措。
    為了扎實抓好本次基層車間評優(yōu)評差考核工作，煤化工公司成立了以黨委副書記、紀委書記趙成平為組長的考核領導小組，緊密聯(lián)系實際制訂考核標準，詳細標明了安全管理、基礎管理、崗位技能培訓、現(xiàn)場考評等4類20余項評分細則，公司黨委綜合考慮了基建生產(chǎn)并存以及剛剛轉型處于人機磨合、生產(chǎn)系統(tǒng)磨合的試生產(chǎn)現(xiàn)狀，對生產(chǎn)工藝指標和設備管理指標按照“公平、公開、公正”的原則不予以考核打分。增加了公司層面客觀測評考核項目，對獲得公司榮譽獎勵的職工和違反公司規(guī)定的職工按車間予以加分扣分，對發(fā)生的設備故障和生產(chǎn)運行受阻事故進行統(tǒng)計按車間責任劃分予以扣分，對車間宣傳工作開展情況進行統(tǒng)計予以加分。針對甲醇項目正在建設但培訓職工已經(jīng)陸續(xù)進廠的情況，公司重點從全員崗位描述考核和安全規(guī)程考試等方面的職工隊伍建設進行考核。與此同時，公司黨委提前15日下發(fā)了考核文件，要求各車間認真梳理全年工作，整理相關資料，認真做好考核準備工作。
    考核過程中，考核組成員按照考核標準，客觀公正進行考評，對車間領導干部進行了廉政民主評議，認真觀摩了各車間“三功兩素”修煉項目展示，對持續(xù)加強的“崗位描述”進行了現(xiàn)場抽檢，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查清潔文明生產(chǎn)工作，詳細核查了車間的內業(yè)資料，特別是承擔公司文化建設試點工作的內業(yè)資料規(guī)范，對全員仿宋體書寫的普及情況進行了抽查，各車間準備充分，匯報詳細，資料完備，考核工作有序順利完成。
    通過此次“評優(yōu)評差”考核，該公司基層車間進一步明確了管理責任和目標，提高了認識和境界，增強了信心和決心，找到了努力的方向，凝聚了共識，保證了2012年的圓滿收關，為2013年工作目標的完成奠定了堅實基礎。（安治民）