煤化工公司上下聯(lián)動(dòng)積極備戰(zhàn)年終“大考”
發(fā)布時(shí)間：2012-11-17 09:57:46
本網(wǎng)訊 為了貫徹落實(shí)礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展“三功兩素”技能修煉，營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，近日煤化工公司對(duì)七個(gè)基層車間進(jìn)行年終“評(píng)優(yōu)評(píng)差”考核活動(dòng)。
目前，煤化工公司處于基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的特殊階段，七大車間組建時(shí)間較短，基于各車間組建之初在基礎(chǔ)管理方面相對(duì)薄弱，規(guī)章制度方面尚未健全，人員管理方面未制定詳細(xì)的考核辦法。試生產(chǎn)一年來，各車間根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極試點(diǎn)推行“三工轉(zhuǎn)換”、“師帶徒”“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位雙險(xiǎn)雙控”等管理方式，車間的管理水平正在逐步提升。
煤化工公司組織本次評(píng)優(yōu)評(píng)差考核本著“科學(xué)、公正、公平、合理”的原則，以激勵(lì)為主，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分辦法。通過“聽”聽現(xiàn)場匯報(bào)，“看”看現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，清潔文明生產(chǎn)，人員精神面貌，“查”查內(nèi)業(yè)資料，查員工崗位描述，手指口述，“觀”觀摩各車間“三功兩素”功力展示。采用百分制計(jì)分，每個(gè)環(huán)節(jié)占相應(yīng)分值，根據(jù)檢查結(jié)果給予得分形成基礎(chǔ)分，再根據(jù)各車間一年來的獎(jiǎng)懲情況制定給予加分和適當(dāng)?shù)目鄯?，形成各車間的最終得分，從而評(píng)選出管理最優(yōu)車間和潛力車間。從辦公室、黨群部、經(jīng)營部、人力資源部等職能科室抽調(diào)專人組成考評(píng)小組，由黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平任考核組長，工會(huì)主席李毅、董事會(huì)秘書兼辦公室主任孫維民任副組長，計(jì)劃12月初對(duì)各基層車間進(jìn)行全面考核。
各車間積極備戰(zhàn)本次評(píng)優(yōu)評(píng)差考核活動(dòng)。煉焦車間整理內(nèi)業(yè)資料，重新修訂崗位描述版本、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)資料，車間以文件的形式通報(bào)和嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”作業(yè)，要求各班組在生產(chǎn)過程中實(shí)施“三三整理法”即環(huán)境整理、隱患整理、員工情緒整理，兩小時(shí)檢查一次，并做好記錄；化產(chǎn)車間加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，要求員工掌握崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、型號(hào)、性能，發(fā)生故障時(shí)應(yīng)急處理辦法等崗位知識(shí)；備煤車間對(duì)車間內(nèi)所有消防器材進(jìn)行定置、看板、編號(hào)，實(shí)施上煤前安全確認(rèn)，對(duì)皮帶準(zhǔn)備情況、設(shè)備周圍有無障礙物進(jìn)行安全確認(rèn)，要求白班人員每天加班兩小時(shí)，由原來的四點(diǎn)下班延遲至六點(diǎn)，清理環(huán)境衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，要求做到“設(shè)備見本色”；機(jī)電科加強(qiáng)對(duì)全員的崗位描述抽查，每班抽出一至兩名崗描優(yōu)秀者進(jìn)行示范檢查相對(duì)較差的員工，形成互查互幫，共同進(jìn)步的督促模式；檢修車間注重強(qiáng)化“三功兩素”技能展示，要求技能較高的師傅在最短的時(shí)間內(nèi)制作實(shí)用、精細(xì)、美觀的桌椅，以此提高技能功夫。
目前，各車間內(nèi)業(yè)資料、崗位描述、“三功兩素”等各項(xiàng)考核項(xiàng)目正在整理、強(qiáng)化、策劃之中。煤化工公司通過此次考核對(duì)各車間一年來工作進(jìn)行總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進(jìn)，逐步完善，為2013年實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。（王 媛）
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