二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)成立于2006年4月，現(xiàn)有職工137人，黨員12人，六年來(lái)在全體職工的共同努力下，科學(xué)管理，精心組織，高質(zhì)量回采了5個(gè)工作面，累計(jì)生產(chǎn)原煤1230萬(wàn)噸，迄今為止實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1579天。2011年更是創(chuàng)造了月產(chǎn)51萬(wàn)噸、日產(chǎn)2.1萬(wàn)噸和班產(chǎn)1.2萬(wàn)噸的黃陵礦區(qū)綜采工作面最高紀(jì)錄。在過(guò)去的兩年，綜采一隊(duì)黨支部先后獲得陜煤化集團(tuán)四強(qiáng)黨支部、黃陵礦業(yè)集團(tuán)四強(qiáng)黨支部等11項(xiàng)榮譽(yù)。
2012年在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采一隊(duì)黨支部以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從加強(qiáng)安全文化建設(shè)、規(guī)范安全行為、加強(qiáng)班組建設(shè)、精細(xì)化管理入手；以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，在黨員中積極開(kāi)展“樹(shù)一典型、抓一亮點(diǎn)、創(chuàng)一精品” 不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體；以規(guī)范化管理為手段，狠抓安全責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，全面提升支部黨建水平。建立了以文化引導(dǎo)、崗位自律、專(zhuān)業(yè)監(jiān)管為主要內(nèi)容的安全管理體系，在綜采一隊(duì)黨支部的團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)下，全體黨員與職工最終順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是綜采一隊(duì)黨支部組織建設(shè)動(dòng)力的重要來(lái)源，是黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段。為了充分調(diào)動(dòng)黨員和職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，綜采一隊(duì)黨支部開(kāi)展了一次次形式精心、部署周密、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，在廣大黨員和職工中得到了不少好評(píng)。同時(shí)大力營(yíng)造“學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)、抓安全”的濃厚氛圍，充分利用班前班后采用每日一題、每周一例會(huì)、每月一考等形式，向黨員、職工普及安全知識(shí)和先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量施工方法，努力提高崗位技能，規(guī)范安全操作，并按照公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，把表現(xiàn)突出的黨員評(píng)選為先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，激發(fā)爭(zhēng)做“一流”標(biāo)兵的熱情。
充分發(fā)揮黨員安全示范崗和首席員工榜樣效應(yīng)。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。抓好黨員亮點(diǎn)崗位，利用每周一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各崗位工種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格綜合考核，評(píng)選出最佳崗位，授予黨員示范崗。使全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮黨員示范崗的榜樣效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)“一流”工作崗位的的濃厚氣氛。
加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
班組是企業(yè)最基本的組織，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接安全責(zé)任單位。隨著現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念的不斷深化，班組的職能與作用也需要日趨完善與強(qiáng)化，因此創(chuàng)新班組管理就成為了綜采一隊(duì)黨支部工作中的一項(xiàng)主要課題。根據(jù)111工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，上下巷超前支護(hù)達(dá)65-90米，頂板破碎帶提前支護(hù)和轉(zhuǎn)載機(jī)前擴(kuò)幫拉底，工作強(qiáng)度大，為此，加大班組機(jī)制建設(shè)，由原來(lái)的3個(gè)班組增加到4個(gè)班組，在強(qiáng)化兩個(gè)生產(chǎn)班組的同時(shí)，著重加大了后勤班組力量，增加力量為生產(chǎn)班服務(wù)。為了強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量的提升，綜采一隊(duì)黨支部精心挑選兩個(gè)輔助班組（拉底班和后勤班），實(shí)施定人、定員、定額、定責(zé)四定管理增加力量為生產(chǎn)班服務(wù)。經(jīng)過(guò)短時(shí)間運(yùn)作，效果顯著。
為了提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，綜采一隊(duì)黨支部從班前會(huì)、入井、交接班、班中“三三整理”、文明生產(chǎn)等各個(gè)方面對(duì)班組工作流程進(jìn)行規(guī)范。綜采一隊(duì)黨支部制定了統(tǒng)一規(guī)范的班前禮儀，分崗位制定了交接班標(biāo)準(zhǔn)程序以及崗位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。大力推行班中“三三整理”（每班分三次對(duì)安全隱患、作業(yè)環(huán)境、職工情緒進(jìn)行整理，每次整理時(shí)間不少于15分鐘）。除按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行整理外，各崗位如出現(xiàn)問(wèn)題，作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，必須隨時(shí)整理。整理時(shí)間服從整理質(zhì)量，整理不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。跟班黨員干部負(fù)責(zé)整理工作，下達(dá)整理指令，班組長(zhǎng)帶頭整理，整理完畢，由安監(jiān)員確認(rèn)，每次整理后，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員進(jìn)行“三人聯(lián)鎖”，共同填寫(xiě)整理記錄。把現(xiàn)場(chǎng)整理工作納入績(jī)效工資考核管理體系。通過(guò)班中“三三整理”，消除隱患、改善作業(yè)環(huán)境、理順不良情緒，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理到位。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕安全狀態(tài)不合格人員上崗，明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，綜采一隊(duì)黨支部依據(jù)《手指口述規(guī)程》，嚴(yán)格規(guī)范交接班程序，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核，從而有效提高了職工主動(dòng)執(zhí)行“手指口述”交接班的自覺(jué)性。通過(guò)對(duì)作業(yè)行為的規(guī)范，職工按章操作的良好習(xí)慣逐步養(yǎng)成，良好的崗位自律意識(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
齊心協(xié)力，精優(yōu)作業(yè)創(chuàng)佳績(jī)。
2010年6月底，國(guó)產(chǎn)電液控技術(shù)在二號(hào)煤礦首次投入使用，它標(biāo)志著該礦綜采機(jī)械化水平的全面升級(jí)，取代了以往完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及肉眼觀測(cè)的傳統(tǒng)斜切式進(jìn)刀工藝。黨員艾少榮帶領(lǐng)班組人員刻苦鉆研新機(jī)械的用法，通過(guò)工作中的不斷積累與學(xué)習(xí)，最終熟練掌握了支架液控設(shè)備操作技能，不但使工作效率有了大幅提高，而且避免了傳統(tǒng)工藝中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或肉眼觀測(cè)誤差而產(chǎn)生的一系列機(jī)械事故的發(fā)生。
全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理。
崗位價(jià)值精細(xì)管理是二號(hào)煤礦管理方式的一次重大變革，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效，員工增收”的一項(xiàng)重大舉措，使廣大職工認(rèn)識(shí)到崗位價(jià)值精細(xì)化管理為全面預(yù)算管理的落實(shí)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)的保障體系，是創(chuàng)新績(jī)效考核模式、破解平均主義、大鍋飯分配機(jī)制的一把鑰匙。是綜采一隊(duì)黨支部宣傳工作的重要而又核心的方向。因此，在實(shí)際工作中，綜采一隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于崗位價(jià)值精細(xì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，精細(xì)組織干部職工，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，使崗位價(jià)值精細(xì)管理在支部落地生根，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放型向人本精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。綜采一隊(duì)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委的路線(xiàn)方針政策、決定決議，應(yīng)用于區(qū)隊(duì)文化管理，在管理績(jī)效的提升和員工素質(zhì)的提高等方面取得了不俗的成績(jī)。但是，安全生產(chǎn)的土壤上絕不允許僥幸和大意的滋生，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，綜采一隊(duì)全體黨員干部決心精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，使 “和諧綜一、平安綜一、學(xué)習(xí)綜一、創(chuàng)新綜一”的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。（牛藝強(qiáng)）
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