鑫橋公司通過不斷完善安全基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，安全管理水平逐步提高。
該公司首先對安全基礎(chǔ)管理方面的制度進(jìn)行了全面修訂和完善，陸續(xù)出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查管理制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》等一系列安全管理及考核制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從制度上規(guī)范安全管理，保證安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)職工安全基礎(chǔ)教育。加強(qiáng)班前會學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，切實做到不安全不生產(chǎn)；三是嚴(yán)查安全隱患。將領(lǐng)導(dǎo)帶班管理與干部走動式管理相結(jié)合，并加強(qiáng)安檢員績效考核管理，實行重獎重罰，使責(zé)任層層落實到人，使每位職工牢固樹立安全生產(chǎn)的理念。該公司安全監(jiān)督職能部室每月按照百分制考核細(xì)則逐條以打分形式對各基層部門進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限期整改，通報落實存在的問題，專人跟蹤督促整改。同時將安全基礎(chǔ)月度考核得分結(jié)果與公司績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰差，使安全基礎(chǔ)管理工作更加制度化，規(guī)范化。（趙博淑）
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