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一號(hào)煤礦經(jīng)過(guò)21年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)成為一座年產(chǎn)600萬(wàn)噸、管理先進(jìn)、裝備一流、文化獨(dú)特、環(huán)境和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。在21年的建設(shè)發(fā)展中，一號(hào)煤礦始終把提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、和諧發(fā)展的重要途徑。在總結(jié)中探索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，通過(guò)采取一系列舉措，引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人才，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了保障。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，保證培訓(xùn)效果。一直以來(lái)，一號(hào)煤礦堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，做到全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作自上而下全員化、分層分類(lèi)個(gè)性化、形式靈活多樣化?？偨Y(jié)提煉出“一定兩全三持四保五落實(shí)”培訓(xùn)模式，“一定”是指培訓(xùn)時(shí)間固定?！皟扇笔侵笇W(xué)習(xí)人員齊全、培訓(xùn)資料齊全?！叭帧笔侵甘谡n人堅(jiān)持備課、職工堅(jiān)持作筆記、堅(jiān)持開(kāi)展“四個(gè)一（每日一題、每周一會(huì)、每月一考、每月一訓(xùn)）”活動(dòng)?！八谋！笔侵副ＷC培訓(xùn)效果、保證培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)內(nèi)容、保證學(xué)以致用。“五落實(shí)”是指落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)全員培訓(xùn)、落實(shí)操作技能、落實(shí)跟蹤考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。定期開(kāi)展技術(shù)比武、首席員工評(píng)選等活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。
深化安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一號(hào)煤礦牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系，不斷加大安全管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。先后推行了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押沉淀制度》和《職工安全賬戶(hù)制度》，使干部職工的思想由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑢?shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；創(chuàng)建了“5221”全員安全績(jī)效考核管理法，即：安全占50%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20%、煤質(zhì)（服務(wù)）占20%、黨建占10%，形成一套科學(xué)合理的全要素考核激勵(lì)機(jī)制；編印了《119條習(xí)慣性違章辨識(shí)及預(yù)防手冊(cè)》，對(duì)“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等十個(gè)專(zhuān)業(yè)的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行辨識(shí)，分析可能造成的后果，提出預(yù)防措施；在班前會(huì)上，通過(guò)上交親情安全確認(rèn)卡、職工自覺(jué)排查、聯(lián)保人員相互排查、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)排查，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行酒精測(cè)試和體溫測(cè)試，杜絕職工酒后入井和帶病上崗現(xiàn)象；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推廣了“三員聯(lián)簽”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員）安全確認(rèn)開(kāi)工制和“四位一體”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班長(zhǎng)）施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)制，保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)將誠(chéng)信建設(shè)融入安全工作，建立安全誠(chéng)信考評(píng)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展安全結(jié)伙伴、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)、全員安全承諾等活動(dòng)，教育職工說(shuō)誠(chéng)信話(huà)、辦誠(chéng)信事，摒棄說(shuō)一套做一套、不求實(shí)不落實(shí)、工作浮躁的不良作風(fēng)。
強(qiáng)化職工思想教育，提升職工文明程度。思想是行為的先導(dǎo)。為了不斷規(guī)范職工行為，提升職工文明程度，一號(hào)煤礦大力開(kāi)展了“四德”教育活動(dòng)，其內(nèi)容是以“禮”為核心的社會(huì)公德教育、以“誠(chéng)”為核心的職業(yè)道德教育、以“愛(ài)”為核心的家庭美德教育、以“正”為核心的個(gè)人品德教育，其目的是全面營(yíng)造衛(wèi)生精美的生活環(huán)境、安全文明的生產(chǎn)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、公平公正的成長(zhǎng)成才環(huán)境、科學(xué)合理的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境、健康和諧的發(fā)展環(huán)境。此外，一號(hào)煤礦還深入開(kāi)展了深入開(kāi)展感恩教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工感恩父母養(yǎng)育、感恩同事支持、感恩組織培養(yǎng)、感恩他人幫助，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展作為應(yīng)有貢獻(xiàn)。
開(kāi)展“雙述雙練”活動(dòng)，提升職工技能水平。2009年以來(lái)，一號(hào)煤礦全面開(kāi)展了“雙述（崗位描述、手指口述）”活動(dòng)。在實(shí)踐中，不斷充實(shí)描述內(nèi)容，使描述內(nèi)容由最初的10項(xiàng)增加到13項(xiàng)。目前，一號(hào)煤礦共舉辦了六屆崗位描述競(jìng)賽，涌現(xiàn)出71名崗位描述能手，通過(guò)重獎(jiǎng)崗位描述能手，激發(fā)職工參與“雙述”活動(dòng)的熱情，并在10個(gè)崗位進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)崗位形成15000字以上的崗位作業(yè)書(shū)，作為職工安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材。與此同時(shí)，一號(hào)煤礦利用廢棄的巷道，建成西部一流的井下實(shí)訓(xùn)基地，職工可通過(guò)實(shí)地培訓(xùn)，及時(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平。目前，已經(jīng)開(kāi)展了采煤機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、通風(fēng)工等30多個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)功力和作業(yè)功夫訓(xùn)練，以此提升職工專(zhuān)業(yè)技能水平。
完善科技制度，培育技術(shù)人才。一是根據(jù)礦井發(fā)展需求，以采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，面向高校、面向社會(huì)招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、緊缺技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)力量。二是不斷完善人才成長(zhǎng)、激勵(lì)機(jī)制，建立資金投入保障體系、科技改造攻關(guān)體系、科技水平提升體系，形成待遇有保障、工作有壓力的人才培養(yǎng)機(jī)制。三是大力開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，每月對(duì)職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行一次匯集和鑒定，根據(jù)成果的技術(shù)含量、推廣價(jià)值、貢獻(xiàn)大小等方面，評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀成果，定期給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)具備申請(qǐng)專(zhuān)利條件的，礦上為職工支出專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用，從而激發(fā)干部職工的創(chuàng)新熱情。目前，一大批職工創(chuàng)新成果在礦井安全生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，并收到了良好效果。
認(rèn)真推行準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力。一號(hào)煤礦在總結(jié)準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以推行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制為切入點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力?！拔逯啤蓖菩泻?，干部職工在井下見(jiàn)面改握手為互致軍禮；職工進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，要按照規(guī)定路線(xiàn)“兩人成排，三人以上（含三人）成列”行走；開(kāi)完班前會(huì)，由班長(zhǎng)打旗，當(dāng)班職工列隊(duì)前往洗浴中心更衣，更衣后列隊(duì)乘車(chē)入井，列隊(duì)進(jìn)入工作面；在作業(yè)期間，職工遇到不能決斷的事情，要向當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室逐級(jí)報(bào)告，避免“先斬后奏”造成工作失誤；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，相關(guān)單位要明確責(zé)任，責(zé)任人要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，杜絕“有去無(wú)回、一聲不吭”的現(xiàn)象；兩人以上（含兩人）作業(yè)須有一個(gè)人指揮，多個(gè)班組、單位聯(lián)合作業(yè)時(shí)，要確定一名指揮長(zhǎng)，統(tǒng)籌安排部署現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，保證作業(yè)有序開(kāi)展。通過(guò)深化準(zhǔn)軍事化管理，干部職工遵章守紀(jì)、文明禮貌、服從指揮、雷厲風(fēng)行、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。
隨著職工素質(zhì)的不斷提高，“安全就是效益、安全就是政治、安全就是福利”的價(jià)值觀(guān)得到普遍認(rèn)同，職工的習(xí)慣性違章、崗位誤操作等不良行為大幅減少，文明禮貌、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的意識(shí)明顯增強(qiáng)，處處呈現(xiàn)出人與自然、干部與職工、企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的新景象。隨著職工收入逐年增長(zhǎng)，生活條件得到普遍改善，幸福指數(shù)大幅提升，一號(hào)煤礦已經(jīng)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園和體現(xiàn)自身價(jià)值的精神家園。（衛(wèi)慶華）
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