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    本網(wǎng)訊  近年來，煤矸石發(fā)電公司始終堅持“人才是企業(yè)之源”的理念，不斷創(chuàng)新理念和提升管理水平，把握“以人為本”基準點，結(jié)合自身特點，走出了一條人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新之路，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
    人盡其才
    該公司認真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點，運用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為員工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。公司將2012年確定為實現(xiàn)全員“對標(biāo)趕先進，創(chuàng)優(yōu)促提高”的“培訓(xùn)年”， 同時采取“內(nèi)提升”的方式“值內(nèi)小指標(biāo)競賽、崗位大練兵、功力訓(xùn)練、矸電大講堂、星級員工評定”等活動在公司不斷開展。組織一期、二期生產(chǎn)一線員工，觀摩三期2×300MW機組安裝現(xiàn)場，了解工藝流程、熟悉管理制度等方面，激發(fā)一線員工“自主學(xué)習(xí)”“自主管理”“自主創(chuàng)新“的熱情；開展“談師說徒”活動，進一步融洽“師徒”關(guān)系，采取“老少配、師徒配、軟硬配”等方式，抓住“以人為本”這根主線，因材施教，讓員工更好、更快的發(fā)展和完善自我。營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
    才盡其用
    該公司建設(shè)新的用人機制，采取公開競聘的方式，變“相馬”為“賽馬”。選拔符合要求的操作崗位及部門管理人員，公司專門成立了以總經(jīng)理為首的競聘工作小組，建立了完善的競聘機制，結(jié)合公司目前崗位需要擬定競聘崗位，堅持公平、競爭、擇優(yōu)的原則，讓想干事、能干事、干成事的人有機會、有平臺、有地位。據(jù)了解，自今年以來，該公司已組織了3次技術(shù)管理崗位競聘活動，目前已經(jīng)有13名基層員工通過競聘走上了技術(shù)管理崗位10名員工走上了班長及安全員崗位，通過推行崗位競聘機制，充分調(diào)動了廣大員工“自主提升”的積極性和主動性，營造出“企業(yè)增效、員工增收”的良好氛圍，為公司打造西部第一矸電助力。

    天生我才必有用
    該公司完善分配激勵機制，創(chuàng)新員工發(fā)展平臺。以崗位價值精細化管理為核心，完善“崗位自主管理”的激勵約束機制。以“五星級員工”為導(dǎo)向，樹立“天生我才必有用“的理念，鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，“以崗立身”在崗位上創(chuàng)建“大學(xué)生班組”發(fā)揮青年職工創(chuàng)新思維，提升能力，凝聚集體力量，強化人才隊伍建設(shè)，2011年公司五組“QC”活動小組獲陜西省電力行業(yè)協(xié)會獎項；同時對工作中敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)突出的人員進行嘉獎，提供發(fā)展的平臺和機會，不斷激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，一批一線生產(chǎn)線的“干事之才”已完成“角色轉(zhuǎn)換”活躍在重要技術(shù)管理崗位上，形成了高效的人才培養(yǎng)機制，真正呈現(xiàn)出“天生我才必有用”的風(fēng)清氣正的氛圍。（高  怡）