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二號煤礦“五精”管理筑牢安全大壩

發(fā)布時間：2012-09-06 15:40:08

    本網訊    二號煤礦以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細講解、現場精確確認、隱患精準排查、收工精益驗收、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉環(huán)式管理，構筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產。
    一是不斷提高職工安全學習教育大會質量，公司領導利用安全學習會的有利時機，重點把生產現場的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向職工交代清楚，讓職工明白現狀，以增強員工的安全防范意識。
     二是認真執(zhí)行手指口述，規(guī)定職工進入工作地點，當班長、現場值班隊干，首先要詳細檢查工作面是否有隱患，發(fā)現隱患及時處理，確認無隱患后，才準職工進入工作面，職工再次檢查現場安全隱患，確認安全無誤后進行作業(yè)生產。
     三是安全隱患精準排查。在作業(yè)過程中，該礦狠抓現場安全隱患的排查治理，由班組長、跟班隊干、機關管理人員隨時進行現場巡查，同時做好記錄，以加強對作業(yè)現場的安全監(jiān)控力度，實現作業(yè)現場的安全控制，堅決消除職工的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)。
    四是收工安全精益驗收。跟班隊干、班長、質量檢驗員按照安全質量標準評估辦法，對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環(huán)境進行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務完成情況、現場存在的安全問題、對下一班的安全提示，向基層隊和調度室匯報。（牛藝強）