有声小说下载,好看的言情小说

您的位置：首頁 > 安全信息

一號煤礦“一目標(biāo)、一平臺、九體系”構(gòu)建本質(zhì)安全文化礦

發(fā)布時(shí)間：2012-08-01 17:52:15

為全面體現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的全方位安全管理，一號煤礦將安全文化建設(shè)貫穿于礦井安全生產(chǎn)和管理的全過程，“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成了獨(dú)具特色的本質(zhì)安全文化體系。

他們的本質(zhì)安全文化以“一目標(biāo)、一平臺、九體系（簡稱119安全管理模式）”為總體框架，具體涵蓋安全管理從零開始，向零奮斗，到零結(jié)束的目標(biāo)，以干部走動巡查閉環(huán)和安全隱患編碼分析防控閉環(huán)管理搭建信息化平臺，以安全理念引領(lǐng)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、安全教育培訓(xùn)體系、預(yù)警預(yù)防預(yù)控體系、制度保障體系、人機(jī)工程聯(lián)動聯(lián)保體系、安全自主管理體系、齊抓共管體系、考核激勵及效果評價(jià)體系九大體系為內(nèi)容，堅(jiān)持理念滲透、環(huán)境熏陶，營造濃厚安全文化氛圍，在潛移默化中提高全員安全意識；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任、職能部門業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任和員工自保互保聯(lián)保連帶安全責(zé)任；通過系統(tǒng)教育、日常教育、主題教育、示范教育、警示教育、親情教育、心理調(diào)適、功力訓(xùn)練等形式多樣、卓有成效的安全教育培訓(xùn)，使每位職工都成為安全的放心人；建立健全安全預(yù)警預(yù)防機(jī)制，完善安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施預(yù)警預(yù)防系統(tǒng)，配備重點(diǎn)作業(yè)場所的安全預(yù)警裝置，促進(jìn)“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素相互協(xié)調(diào)、良性互動與全過程監(jiān)控；利用嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和嚴(yán)細(xì)的行為規(guī)范，構(gòu)建安全生產(chǎn)的保障約束機(jī)制，做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，建本質(zhì)安全系統(tǒng)，干本質(zhì)安全工程；以員工自律為基礎(chǔ)，班組自主為核心，區(qū)隊(duì)自治管理為模式，以自保互保聯(lián)保群防群治為體系，形成自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個(gè)體，創(chuàng)建全員參與、各負(fù)其責(zé)、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效安全管理機(jī)制，具體體現(xiàn)為“四自一?！?；充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢，聚集安全工作合力，形成“雷厲風(fēng)行、令行禁止、講求實(shí)效、齊抓共管、確保安全”的局面；堅(jiān)持激勵為主、重獎重罰，通過工資分配、績效考核、物質(zhì)激勵和精神激勵等方式，實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”有機(jī)結(jié)合，從不同層面激發(fā)員工搞好安全的自覺性,同時(shí)把安全作為評價(jià)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一票否決”，把安全程度作為評價(jià)現(xiàn)場管理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，與員工收入分配、獎懲激勵、評先樹優(yōu)、職稱評聘、職務(wù)晉升等考核掛鉤。

一號煤礦本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升礦井安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（張英）