![]()
本網(wǎng)訊 7月16日下午，煤化工公司召開2012年上半年工作總結(jié)會，全面回顧了上半年各項工作進展，分析了當前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的嚴峻形勢，安排部署了下半年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、文化建設等方面的工作，該公司總經(jīng)理劉繼東、常務副總經(jīng)理、總工程師楊永利、黨委副書記、紀委書記趙成平等領導班子成員以及200余名一線干部職工參加會議。會議由工會主席李毅主持。
會上，該公司總經(jīng)理劉繼東做了上半年工作報告。報告從投資、基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理、白石園區(qū)建設等五個方面全面回顧總結(jié)了上半年工作。分析了當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢對公司項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大影響，報告中指出，煤化工企業(yè)與資源開發(fā)企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別，資源開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)成本可控，即便面臨當前市場疲軟的影響，但仍有一定的利潤空間；煤化工企業(yè)受上游原料市場、煤炭供應和下游用戶市場的影響，今年鋼鐵、有色金屬和冶金行業(yè)的連續(xù)虧損，導致公司主要產(chǎn)品焦炭的銷量和價格有所下滑，這是公司完成全年目標任務的巨大阻力。就如何積極應對市場變化，扎實有效推進各項工作，實現(xiàn)效益最大化、利潤最大化和全年5000萬元利潤的工作目標，報告中強調(diào)。一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變作風，管理水平要提高。中層干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)的接班人，一定要樹立大局意識和整體觀念，強化落實力和執(zhí)行力，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時刻發(fā)揮領導干部的作用。二是抓好資金運作。在建設資金到位的情況下，經(jīng)營和財務要合理計劃資金使用，使用好、管理好基建投資和生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，保證有效資金使用效率最大化。三是狠抓計劃落實。各部門要合理計劃安排工作進程，徹底掃除工作盲點和空白點，當月計劃下月工作，逐月倒排，嚴格落實，清查計劃落實阻力，積極應對，保證下半年工作有序推進。四是抓好安全生產(chǎn)工作，要嚴格做到生產(chǎn)必須安全。公司上下一定要保持清醒的認識，安全工作是公司近期、長遠、長期的重要工作和主要工作，一定要把安全工作作為各項工作的首位來抓。今年公司的安全形勢不容樂觀，大量新員工步入工作崗位，操作經(jīng)驗欠缺、安全意識淡薄是對公司安全轉(zhuǎn)型的考驗，各部門要嚴抓落實，領導干部要發(fā)揮示范作用，引領員工養(yǎng)成良好的行為和操作習慣，營造“人人都是安全員”的氛圍，保證生產(chǎn)建設安全無紕漏。五是抓好經(jīng)營工作。一定要掌握市場，了解市場，研究市場。公司近期將組織進行市場調(diào)研，對上游煤炭市場和下游焦炭市場進行綜合調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，研判公司下半年整體發(fā)展趨勢和走向。
會上，該總經(jīng)理劉繼東對公司領導干部提出了五方面的要求。一是惜時如“金”，抓緊學習。樹立終身學習的理念，把學習作為一種追求，一種生活方式，做到一邊學，一邊干，活到老，學到老。二是奮發(fā)如“木”，昂揚向上。作為領導干部，要成為事業(yè)的帶頭人。要像樹木那樣永遠向上，有那么一股子牛氣勁兒，不甘落后，創(chuàng)先爭優(yōu)，聚精會神的搞建設，一心一意的謀發(fā)展，始終保持領導干部的引領示范帶頭作用。三是包容如“水”，維護團結(jié)。領導干部一定要具有包容的胸懷和氣度，充分調(diào)動各個方面的積極性，共同推進事業(yè)發(fā)展。要透明似水，不遮不掩，公正處事，要凝聚似水，海納百川，增強信任，相互支持，搞好協(xié)調(diào)配合。四是激情如“火”，忘我工作。領導干部以飽滿的激情投入工作，能充分發(fā)揮自己的潛能，提高工作效率，形成工作合力。五是奉獻如“土”，提升修養(yǎng)。不圖名利，多做奉獻，是領導干部的優(yōu)秀品質(zhì)。要像大地一樣保持本色，自覺抵制誘惑，始終堅守領導干部的精神家園，一身正氣，廉潔自律。像大地一樣公正無私，識大體，顧大局，無怨無悔地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而貢獻自己的聰明才智。該公司常務副總經(jīng)理、總工程師楊永利做了下半年生產(chǎn)基建工作安排；黨委副書記、紀委書記趙成平做了下半年企業(yè)文化建設工作安排；副總經(jīng)理陳兵做了上半年安全工作報告。（安治民）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號