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一號(hào)煤礦深化準(zhǔn)軍事化管理轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)

發(fā)布時(shí)間：2012-07-11 17:59:15

近日，一號(hào)煤礦在全面總結(jié)準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以深入推行“五制（軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制）”為切入點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

“五制”推行后，干部職工見面改握手為互致軍禮；職工進(jìn)入廠區(qū)，要按照規(guī)定路線“兩人成排，三人以上（含三人）成列”行走；開完班前會(huì)，由班長打旗，當(dāng)班職工列隊(duì)前往洗浴中心更衣，更衣后列隊(duì)乘車入井，列隊(duì)進(jìn)入工作面；在作業(yè)期間，職工遇到不能決斷的事情，要向當(dāng)班班長、帶班隊(duì)長、調(diào)度室逐級(jí)報(bào)告，避免“先斬后奏”造成工作失誤；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，相關(guān)單位要明確責(zé)任，責(zé)任人要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，杜絕“有去無回、一聲不吭”的現(xiàn)象；兩人以上（含兩人）作業(yè)須有一個(gè)人指揮，多個(gè)班組、單位聯(lián)合作業(yè)時(shí)，要確定一名指揮長，統(tǒng)籌安排部署現(xiàn)場作業(yè)，保證作業(yè)有序開展。

通過深化準(zhǔn)軍事化管理，干部職工遵章守紀(jì)、文明禮貌、服從指揮、雷厲風(fēng)行、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。（衛(wèi)慶華）