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煤矸石發(fā)電公司十大措施力保下半年工作任務(wù)完成

發(fā)布時間：2012-07-09 16:59:36

今年以來，發(fā)電公司堅持狠抓安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，上半年實現(xiàn)經(jīng)營目標。為了進一步做好下半年各項工作，實現(xiàn)年度既定工作任務(wù)，發(fā)電公司十項措施夯實目標任務(wù)基礎(chǔ)。

一是強化安全管理。從安全培訓、措施保障、隱患排查治理、干部走動管理等全方位開始出重拳、下狠招，力保安全生產(chǎn)零事故。二是狠抓生產(chǎn)嚴控成本。加強設(shè)備維護、保養(yǎng)力度，提高設(shè)備全負荷開機率；大量利用工業(yè)廢水和廠區(qū)暗涵水，進一步加大交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作力度，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效；領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，齊心協(xié)力，勇當表帥，發(fā)揚模范帶頭作用，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制。三是挖潛數(shù)字化平臺作用。深化數(shù)字化信息平臺的專業(yè)化、自動化、信息化“三化”融合，進一步總結(jié)推廣七大系統(tǒng)建設(shè)的實踐經(jīng)驗，全力打造數(shù)字智能一體化企業(yè)。四是深入推行對標管理。對安全、對生產(chǎn)、對管理，按照節(jié)點任務(wù)有步驟、有創(chuàng)新、有研究深入開展。五是嚴格考核激勵辦法。堅持“保底不保低”的原則，建立職工收入能增能減的新機制；加大獎罰力度，實行目標管理。六是加大科技創(chuàng)新力度。建立技術(shù)干部創(chuàng)新考核機制，大力開展“合理化建議”、“小改小革”、“好點子”等群眾性科技活動，并發(fā)揮已有資源作用，將科技創(chuàng)性工作推向高潮。七是打造高素質(zhì)人才隊伍。打破舊的人事、用工制度，引入競爭機制，逐步推行崗位競聘機制；徹底排查和清理長期不在崗人員和擅自離崗人員，在人員結(jié)構(gòu)上輕裝上陣。八是推進項目建設(shè)進度。公司上下同心協(xié)力抓管理，有目標、分節(jié)點，努力實現(xiàn)工程節(jié)點目標完成。九是提升班子戰(zhàn)斗力。推行定期不定期碰頭制度，加強班子交流溝通力度，增強凝聚力；健全領(lǐng)導(dǎo)分工責任制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策水平。十是營造良好工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)下基層宣傳教育、開展“三問三解”等活動穩(wěn)定人心；通過“72345”企業(yè)文化工程建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)“文化治企”；通過“四德教育”活動的開展，實現(xiàn)矸電模范帶頭人的輸出。

截至目前，發(fā)電公司2×15MW+2×50MW機組已全面開啟，各項工作正在有序、平穩(wěn)進行。（閆澤華）