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煤化工公司：推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理構(gòu)建管理體系

發(fā)布時(shí)間：2012-06-14 16:39:10

今年下半年，煤化工公司曹家峪園區(qū)焦化、甲醇系統(tǒng)將全面投產(chǎn)，基本形成260萬(wàn)噸焦炭、10萬(wàn)噸化產(chǎn)、30萬(wàn)噸甲醇在內(nèi)的完整生產(chǎn)系統(tǒng)。為了適應(yīng)公司生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核體系，健全職工業(yè)務(wù)技能、安全防范培訓(xùn)考核體系，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和品味，該公司計(jì)劃從2012年下半年起，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，構(gòu)建四大管理體系。

一是抓好“數(shù)字”建標(biāo)。由公司生產(chǎn)技術(shù)科、安環(huán)科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢中心協(xié)作配合，廣泛收集行業(yè)企業(yè)信息，建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)、設(shè)備管理考核指標(biāo)、安全管理考核指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，基本形成完整詳實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系。二是抓好制度建設(shè)。公司要求各部門對(duì)現(xiàn)有制度的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改和完善。根據(jù)工作轉(zhuǎn)型的管理需要，建立、健全各項(xiàng)制度，以制度促管理，初步建立管理規(guī)范、門類齊全的管理制度體系。三是抓好文化建設(shè)對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)健全職工技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及培訓(xùn)考核機(jī)制，形成班組、車間、公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，組織開展“百日練兵、技能比武”、“運(yùn)行主任、技術(shù)員崗位描述”、“甲醇車間全員崗位描述”三項(xiàng)賽事，扎實(shí)開展“師徒幫教”對(duì)標(biāo)提升工程和機(jī)電科開閉所對(duì)標(biāo)創(chuàng)建文明工作場(chǎng)所活動(dòng)，全面推行準(zhǔn)軍事化管理對(duì)標(biāo)工作。通過形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)工作，構(gòu)建職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升工作體系和企業(yè)文化建設(shè)工作體系。（趙成平）