鐵運(yùn)公司自2008年引入五精管理以來，通過創(chuàng)新實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，強(qiáng)力推行“雙述”活動、“三功兩素”修煉，實(shí)施“5+5”崗位管理文化建設(shè)等措施，逐步將企業(yè)管理重心下移到崗位,為打造具有鐵運(yùn)特色的“三基”管理文化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2012年以來，該公司在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出了以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化基層工作和基本功修煉為核心的“三基”管理文化品牌建設(shè)體系，按照“1234”總體思路，即：圍繞崗位這一個核心，緊扣“做人”、“做事”兩個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理制度、企業(yè)文化、信息平臺三個支撐，提升員工價(jià)值、崗位價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會價(jià)值四個價(jià)值，將制度管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、現(xiàn)場管理、準(zhǔn)軍事化管理、走動式管理作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)；突出基層內(nèi)部市場化、崗位價(jià)值核算、縱向服務(wù)鏈、橫向服務(wù)鏈建設(shè)，結(jié)合崗位實(shí)際，以“三功”修煉和“兩素”提升為強(qiáng)化基本功修煉的有效載體，全力打造具有鐵運(yùn)特色的“三基”管理文化。目前，該公司圍繞崗位這一中心，從軟硬件兩方面入手，已建立了站段與站段之間、站段與部門之間以及崗位與崗位之間的“價(jià)值鏈”和“訂單式”管理流程體系、崗位價(jià)值核算體系，投資開發(fā)了集信息收集、傳遞、反饋、分析、考核和公布的崗位價(jià)值信息化平臺，建立了可以同時滿足機(jī)、車、工、電、輛等所有專業(yè)進(jìn)行技術(shù)比武、專業(yè)功力和作業(yè)功夫演練的實(shí)訓(xùn)基地，打造出了蒙眼拆裝單閥、默畫機(jī)車電路圖等十余項(xiàng)“三功”展示亮點(diǎn)等，“三基”建設(shè)各項(xiàng)制度保障體系也正在不斷完善。
該公司從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，通過打造“三基”管理文化品牌，現(xiàn)已取得了較好成效，目前崗位自主經(jīng)營、自主管理已成為職工的習(xí)慣，公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。截至2012年4月底，累計(jì)完成運(yùn)量9805萬噸，連續(xù)三年運(yùn)量超過千萬噸，年運(yùn)營收入連續(xù)6年突破億元大關(guān)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸超過4000天。（任旭博）
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