目前，煤化工公司正值生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段，為完善工資管理體系、激勵員工工作積極性，同時引入崗位價值精細管理，日前制訂了職工績效考核管理辦法，借鑒對標管理新思路，探索規(guī)范和強化職工隊伍的新途徑。
當前，煤化工公司處于試生產(chǎn)階段，各車間、部門經(jīng)營考核指標尚未明確，對車間、部門進行安全、成本、費用等方面考核時機還不成熟。90%以上的年輕、具有大專及以上學歷的員工隊伍崗位技能不強、安全觀念淡薄、競爭意識較差，但是有很強的可塑性，經(jīng)過嚴格的管理，他們一定能培養(yǎng)成為優(yōu)秀的崗位技術(shù)人才。因此，該公司決定在工資方案出臺后借鑒對標管理學習中汲取到的成功經(jīng)驗，實施員工崗位績效考核，切實筑牢管理基礎。
績效考核辦法首先在生產(chǎn)一線操作類崗位中推行，采用關(guān)鍵績效指標進行考核，包含崗位安全、行為素養(yǎng)、質(zhì)量標準化、企業(yè)文化等4個方面；具體考核安全防護、安全隱患、三違管理、事故排查情況、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、個人素養(yǎng)、工作態(tài)度、崗位描述、班組建設、軍事化管理等18項指標?？己藗?cè)重于崗位安全方面，兼顧員工行為管理，其中崗位安全占考核總分值的40%、行為素養(yǎng)占25%、質(zhì)量標準化占20%、企業(yè)文化占15%?？己宿k法規(guī)定：各生產(chǎn)車間及部門通過對考核的4個方面、18項指標逐一細化、按規(guī)定賦予權(quán)重進行考核。
績效考核辦法在具體實施中糾正了員工對工資結(jié)構(gòu)中“績效工資”為固定薪酬的說法，所謂的“績效工資部分”即為獎勵工資，是以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付的勞動報酬，是員工應努力達到的目標值而非固定值；明確了各層級的考核職責，增加了“信息來源”中第一考核人即班組長，第二考核人即運行主任、技術(shù)員，最終考核人即車間負責人或具有專業(yè)審批權(quán)限的職能部門。通過三級考核，避免了以往考核中夾雜個人好惡和各類主觀因素而造成的不公平得分，力求考核公平、公正、客觀。根據(jù)績效考核結(jié)果，計算職工當月工資，真正使考核與薪酬掛鉤，力求管理措施落地生根。（李 毅 劉 元 何 英）
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