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機(jī)電公司對(duì)標(biāo)管理“取經(jīng)”歸來(lái)細(xì)“解經(jīng)”

發(fā)布時(shí)間：2012-05-07 10:07:24

機(jī)電公司為扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，將對(duì)標(biāo)管理中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中去，切實(shí)解決自身瓶頸與薄弱環(huán)節(jié)，于5月2日下午，在機(jī)修廠會(huì)議室召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理參觀學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，會(huì)議就機(jī)修廠赴沈陽(yáng)三一重裝對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員所學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，機(jī)電公司對(duì)標(biāo)管理小組及其他三個(gè)基層單位與各職能科室代表參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員結(jié)合自己學(xué)習(xí)參觀的心得體會(huì)進(jìn)行了踴躍發(fā)言，通過(guò)自己的所見(jiàn)所聞，詳細(xì)介紹了參觀三一重裝生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備調(diào)試場(chǎng)、ECC企業(yè)控制中心等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及對(duì)三一重裝在企業(yè)文化的推廣、“三一精神”的內(nèi)涵、6S管理、企業(yè)人員管理、班組建設(shè)人性化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)點(diǎn)檢管理等方面的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，大家通過(guò)在參觀學(xué)習(xí)中的切身感受，發(fā)掘自身不足，并就學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)如何結(jié)合到自己的工作去，在今后工作中的一些具體想法與改進(jìn)方向進(jìn)行了闡述，提出了在工作中的一些新想法與新思路。

最后，該公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組就此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況給予了充分肯定，并要求機(jī)修廠要利用和吸收好此次赴三一重裝對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作上要做到三點(diǎn)，一是活學(xué)活用，應(yīng)地制宜。要將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的提煉，通過(guò)小范圍試點(diǎn)，將別人的先進(jìn)之處轉(zhuǎn)化成真正切合我們自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。二是以人為本，從心出發(fā)。要從思想上轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，提高自身認(rèn)識(shí)與眼界，在注重先進(jìn)管理方法學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重職工素質(zhì)的提升，要把提升職工素質(zhì)做為基礎(chǔ)。三是明確目標(biāo)，扎實(shí)提高。要通過(guò)此次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，明確今后的發(fā)展方向，通過(guò)在對(duì)標(biāo)企業(yè)的學(xué)習(xí)制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo)，不能走形式，真正實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)管理”的意義。（楊鵬）