為進一步鞏固安全質(zhì)量標準化工作成果，全面推行崗位價值精細化管理，加強供電系統(tǒng)與設備安全運行管理，夯實安全運行基礎，確保公司供電及設備的安全性、可靠性，實現(xiàn)全年安全質(zhì)量標準化工作目標，二季度鐵運公司積極開展供電安全與設備安全專項治理活動。
為確保專項治理活動收到實效，該公司電務段采取多種措施“綜合施治”。一是廣泛宣傳，科學部署。利用班前會、專題會大力宣傳專項治理活動的重要意義和目的，并對專項治理活動的各項工作任務進行詳細周密的安排部署；二是抓重點工作，打攻堅戰(zhàn)。對所有設備的防雷設施進行檢查和測試，對不符合要求的防雷器件進行更換，確保雷雨期間設備正常運轉(zhuǎn)；三是加強職工培訓，提高設備維護能力。組織職工學習《供用電管理辦法》、《停送電制度》，為提高防雷整治效果和測試質(zhì)量，專門舉辦了電務設備防雷技術(shù)培訓，從理論到實踐進行系統(tǒng)的講解，并對參培人員進行現(xiàn)場考試。四是加大設備巡查力度，落實設備包機人責任。每日交接班對機房、配電室設備進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不讓問題擴大化；五是加強監(jiān)督檢查，確保活動收到實效。每周對活動開展情況進行檢查驗收，確保各項工作落實到位。
通過以上措施，從根本上消除了設備、供電方面存在的問題和不足，有效杜絕了供電、設備事故的發(fā)生，保證了“三電”設備的良好使用，為二季度的安全工作打下了堅實的基礎，有力的推動了安全工作的持續(xù)發(fā)展。（袁崇軍 何三成）
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