4月5日，一號煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，面對這來之不易的成績，一號煤礦沒有沾沾自喜，而是組織干部職工及家屬代表召開了“安全為了誰，安全依靠誰，安全誰負責”專題研討會，認真總結(jié)五年來的工作經(jīng)驗，研究探討今后的工作思路，并提出向安全生產(chǎn)3000天、更長周期奮斗的目標。那么如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)更長周期，成為全礦干部職工面臨的一個重要問題。作為礦長，我想，一號煤礦在今后一段時期應(yīng)該做好以下幾個方面工作。
一是以文化為引領(lǐng)，培育高素質(zhì)的本質(zhì)安全型員工。員工安全素質(zhì)的高低，直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將以培育高素質(zhì)的本質(zhì)安全型職工為目標，狠抓員工隊伍建設(shè)。一方面，通過廣泛開展“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”征文、研討活動，讓員工牢固樹立“安全至高無上”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、與發(fā)展、與穩(wěn)定之間的關(guān)系，從思想上由“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。另一方面，不斷深化安全文化建設(shè)，促使員工自覺養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，增強安全責任意識，樹立正確的安全價值觀，時刻做到按章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象及習慣性違章行為。第三，持續(xù)開展“崗位描述、手指口述”活動，強化專業(yè)功力和作業(yè)功夫訓練，全面提升員工的崗位操作技能。第四，深入開展“5+5”崗位文化品牌創(chuàng)建工作，堅持把安全作為星級員工評選的基本條件，大力營造“人人懂安全、人人會安全、人人能安全”的濃厚氛圍。第五，抓好職工培訓工作，形成培訓工作自上而下全員化、分層分類個性化、形式靈活多樣化。堅持開展“四個一（每日一題、每周一會、每月一考、每月一訓）”活動和事故案例教育，豐富培訓形式，保證培訓效果。
二是狠抓瓦斯治理、“一通三防”及防治水工作。堅持以“瓦斯零超限”為目標，做到抽采設(shè)計到位、管道鋪設(shè)到位、抽放鉆孔到位，繼續(xù)將瓦斯報警斷電濃度由0.8%下調(diào)到0.6%，通過高位裂隙抽放、本煤層預抽、埋管抽放、邊掘邊抽、區(qū)域預抽等方式，確保瓦斯治理效果，實現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開采。大力開展“一通三防”達標活動，加大對通風設(shè)施的檢修、維護、改造力度，提升通風系統(tǒng)運行的可靠性。在防治水方面，嚴格按照國家《煤礦防治水規(guī)定》，堅持做到預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采，杜絕礦井重特大事故發(fā)生。
三是實施人機系統(tǒng)建設(shè)。以“人機優(yōu)化”為突破口，按照人的生理特性、煤礦作業(yè)的特點，對人機系統(tǒng)進行全方位優(yōu)化和改進，全力打造安全、可靠、舒適的作業(yè)環(huán)境。以消除設(shè)備、環(huán)境的不安全因素為目標，鼓勵員工廣泛開展技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工的聰明才智，改進設(shè)備缺陷，消除“人機環(huán)”的不安全因素，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全。
四是加強現(xiàn)場管理。把“安全是管出來，安全是干出來”的思路落到實處，認真推行《調(diào)度指令落實責任追究制》、《礦領(lǐng)導干部帶班下井盯面制》，大力開展礦領(lǐng)導包隊、科部長包片、包管安全“三包”活動，深入推行干部走動式管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理無漏洞、無盲區(qū)。同時加強隱患排查治理，認真推行安全隱患編碼分析閉環(huán)管理，做到反復問題反復抓，著力提升隱患治理水平，杜絕零敲碎打事故發(fā)生。
五是強化精細化管理。按照“高標準、嚴要求、細考核”的原則，不斷深化“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術(shù)應(yīng)用，規(guī)范井下所有設(shè)施設(shè)備、工具材料的管理。大力實施準軍事化管理，培育干部職工步調(diào)一致、雷厲風行的工作作風，提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。深入推行對標管理，向先進看齊，與高手對標，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為礦井安全發(fā)展夯實堅強基礎(chǔ)。
六是堅持“科技興企，人才強企”戰(zhàn)略。一方面，進一步完善人才成長、激勵機制，根據(jù)礦井發(fā)展需求，全面加強技術(shù)、管理等方面人才的培養(yǎng)，為礦井發(fā)展提供人才保障。另一方面，加強瓦斯治理、水害防治、地質(zhì)條件、煤層變化、礦井開采等方面的科技攻關(guān)，著力解決底鼓片幫、瓦斯抽采率低、頂板活動等技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
安全生產(chǎn)五周年對一號煤礦來說，不是終點，而是一個新的起點。今后，我們將嚴格按照陜西煤業(yè)化工集團“十二五”規(guī)劃要求，繼續(xù)保持改革創(chuàng)新、團結(jié)一致、求真務(wù)實、自強不息的優(yōu)良作風，充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)精神，向安全生產(chǎn)3000天、更長周期的目標奮進，為礦區(qū)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、鑄就百億輝煌，為陜煤化工集團大跨越大發(fā)展，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保型能源化工企業(yè)做出更大貢獻！（ 本文作者系一號煤礦礦長 唐恩賢 ）
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