3月10日下午3點40分，煤化工公司備煤車間上中班的運行主任徐磊準(zhǔn)時到達工作現(xiàn)場，準(zhǔn)備與早班運行主任黨寧進行面對面交接班。徐磊迅速巡查煤倉設(shè)備、皮帶四周后，用犀利語氣對早班主任黨寧同志說道：“你們衛(wèi)生沒有打掃徹底，這個班我不能接！”
黨寧不以為然，不屑地回答：“衛(wèi)生區(qū)域不是都打掃完了么？皮帶邊泄露的煤都清理干凈了么？設(shè)備上積水、煤塵清理了么？怎么還說沒有打掃徹底呢？”
“這是以前的標(biāo)準(zhǔn)！你不知道嗎？昨天開會要進行對標(biāo)管理，把車間每個班組的管理水平都提升一個檔次嗎？衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)改變了！”徐磊全臉的肯定，不容質(zhì)疑的口氣。
黨寧一臉疑惑與茫然的表情，說到：“那新標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？”
“就按外出對標(biāo)考察龍門、黑貓焦化的新標(biāo)準(zhǔn)。清理皮帶邊泄露的煤，皮帶下的漏煤以外，還要做到“三無”原則，保證煤倉設(shè)備、地面無積水，無積塵，無積灰。白手套摸上去，不能有灰呢！”徐磊目光環(huán)繞著四周，一邊指著設(shè)備和皮帶，一邊堅定地說著。黨寧同志這才恍然大悟，連忙安排人清掃衛(wèi)生，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在礦業(yè)公司開展對標(biāo)管理活動以來，煤化工公司積極部署此項工作，向各車間下達“重點工程的對標(biāo)管理”的要求，并對重點崗位提出新標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間尋找差距，逐步完善，整體提升。備煤車間根據(jù)工作內(nèi)容，具體情況，劃分三組開展對標(biāo)活動。第一組對備煤4號皮帶、二破設(shè)備設(shè)立示范崗。要求班組人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)、操作方法及日常維護了解清楚，做到“知作用，能介紹”。第二組實行準(zhǔn)軍事化管理。規(guī)范班前、班后會，上下崗列隊行走，要求“兩人成列，三人成行”。第三組是班組全體人員崗位描述，手指口述達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。由車間副主任、運行主任層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，確保人人過關(guān)。提出明確要求，每位崗描人員不僅是熟記熟背，而且要對所在崗位描述中，穿插突發(fā)事件的處理，工作中的自我感悟以及從事對本崗位的設(shè)想。
在備煤車間落實對標(biāo)管理活動中，運行主任黨寧感慨地說到：“對標(biāo)管理活動，要求我們基層管理干部對各項工作要抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實，讓我們真正養(yǎng)成管理要有辦法，工作要有思路，執(zhí)行要有力度的良好作風(fēng)?。 保ㄍ?媛）
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