為了進一步培育廣大干部職工雷厲風行的工作作風和遵章守紀、精益求精的思想意識，近日，一號煤礦在原來準軍事管理的基礎上，結合日常工作，全面推行了“五制”制度，進一步深化準軍事化管理，目的就是用更加嚴格的管理和更加規(guī)范的程序把礦井確立的各項制度和操作規(guī)范落實到各個環(huán)節(jié)，提升職工隊伍綜合素質和企業(yè)綜合管理水平。
“五制”即軍禮制、列隊制、報告制、復命制和指揮制，軍禮制即干部職工見面互致軍禮，改握手為行軍禮，尤其是在工作現(xiàn)場更要嚴格執(zhí)行；列隊制即進入廠區(qū)，要按照礦上規(guī)定的行走路線“兩人成排，三人以上（含三人）成列”行走。開完班前會，由班長打旗，當班職工列隊進入浴池更衣，更衣后列隊進入地面候車室，列隊乘車下井。車輛到達井下候車室，列隊進入工作面。井下作業(yè)結束后，當班職工要列隊前往井下候車室。車輛升井后，列隊進入浴池。要讓列隊行走成為日常行為的一種習慣；報告制即職工在作業(yè)中遇到不能決斷的事情，要向當班班長、帶班隊長、調度室逐級報告，杜絕先斬后奏現(xiàn)象；復命制即對各級領導安排的工作，要明確責任，責任人要及時向相關領導匯報工作進展情況，杜絕有去無回、一聲不吭現(xiàn)象；指揮制即兩人作業(yè)必須有一個人指揮，多人作業(yè)更需要有一人指揮，多個班組、單位聯(lián)合作業(yè)時，要確定一名指揮長，統(tǒng)籌安排部署現(xiàn)場作業(yè)。(王 霞)
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