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二號煤礦：實施對標管理提升發(fā)展水平

發(fā)布時間：2012-02-29 11:07:51

本網(wǎng)訊二號煤礦按照集團公司關于開展對標管理的要求，借助管理優(yōu)化、技術創(chuàng)新、系統(tǒng)推進三大支撐及信息化創(chuàng)建平臺，大力開展對標管理活動。

通過多種信息渠道，查詢收集、科學分析全國先進煤炭企業(yè)的管理及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標等資料，經(jīng)過對礦井產(chǎn)能、生產(chǎn)方式、機械化程度、管理模式和企業(yè)文化建設等全面分析、比較，二號煤礦初步確定標桿單位為兗礦集團興隆莊煤礦。

此次對標活動主要從思想認識、精神境界、核心理念、企業(yè)文化建設、工作作風、管理創(chuàng)新、經(jīng)營成果、應變能力、核心競爭力9個方面與興隆莊煤礦進行深層次、全方位比對。堅持動態(tài)比較、持續(xù)改進、完善提高的原則，堅持指標與管理兼?zhèn)?，?cè)重管理的原則。通過查找差距、制定對標方案、對標實踐和總結提高，力爭達到或超越標桿，實現(xiàn)“對標、達標、創(chuàng)標”的工作目標，不斷改進二號煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化建設等各方面工作，全面提升礦井管理水平和各項經(jīng)濟、技術指標。

通過和興隆莊煤礦實施對標，二號煤礦將從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標準化、職工培訓、數(shù)字化建設和安全文化建設等各個方面認真查找與標桿單位的差距，形成互學互超的良好局面，對提升安全生產(chǎn)管理水平，促進各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到了良好的推動作用。（牛藝強）