近日,物資供應(yīng)公司在精細(xì)化管理上再邁新步伐,拉長(zhǎng)焦距,在全國(guó)煤炭系統(tǒng)尋找“高標(biāo)桿”,進(jìn)一步充實(shí)自己,夯實(shí)管理水平,提升綜合實(shí)力。
物資供應(yīng)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),主要是結(jié)合具體業(yè)務(wù)性質(zhì),從物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、企業(yè)文化、精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)流程幾個(gè)方面在全國(guó)范圍內(nèi)尋找高起點(diǎn)的對(duì)標(biāo)單位為學(xué)習(xí)對(duì)象。經(jīng)過深入調(diào)研討論,物資供應(yīng)公司確定了中煤集團(tuán)大屯公司、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司、淮南集團(tuán)物資供銷分公司等三家單位為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位。就中煤集團(tuán)大屯公司ERP物資供應(yīng)信息系統(tǒng)應(yīng)用、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司“三基建設(shè)”、“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”為架構(gòu)的“三三三”管理文化、淮南集團(tuán)物資供銷分公司區(qū)域物流和行業(yè)拓展展開更很一步的交流與學(xué)習(xí)。
2012年物資供應(yīng)公司通過與對(duì)標(biāo)單位的交流、學(xué)習(xí),進(jìn)一步將公司的企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理推向深入,在完善倉(cāng)儲(chǔ)、配送機(jī)制的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大代儲(chǔ)品種、范圍,以更加優(yōu)質(zhì)、完美的服務(wù)為礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)做好供應(yīng)保障。(廖俊明 潘 潔)