煤化工公司是礦業(yè)集團公司在建的循環(huán)經濟骨干項目，2012年計劃完成260萬噸煤焦、30萬噸甲醇、10萬噸化產和10萬噸合成氨項目的建設投運目標，1000余名職工陸續(xù)進入廠區(qū)基本建設、設備聯(lián)動、調試工作崗位，基層車間生產管理機構組建完成。加強員工隊伍建設，規(guī)范基層車間管理，建設本質安全型職工和本質安全型企業(yè)任務十分繁重。該公司從加強安全文化和崗位管理文化建設入手，致力“管理像軍隊、工作像學校、團結像家庭”的文化興企實踐，積極實施“崗位、技能、管理、形象”四大提升工程，開展21項專題活動，全力推進企業(yè)文化建設，為黃陵礦業(yè)煤化產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
崗位提升工程“強筋”。在新組建的備煤、煉焦、化產、質檢、基建、檢修6個車間推行全員崗位描述月度考核、評比，組織第一屆班組長崗位描述大賽和基層管理干部崗位描述大賽，2人以上崗位操作工人手指口述觀摩比賽和“師帶徒”培訓試點工作，開展“本職安全誠信星”“質量標準規(guī)范星”的“雙星”員工評選表彰活動。強化各層次員工崗位應知應會技能學習培訓，提升員工獨立操作、正確操作、準確操作的業(yè)務能力。
技能提升工程“壯骨”。加強“三違”治理工作，建設“三違”人員幫教培訓基地和職工培訓中心，健全“三違”管理制度，設立“三違人員曝光欄”，扎實推進“三違”治理工作。強化員工安全培訓，堅持安全“每周兩題”、“每月一考（閉卷）”、“每天一小時班后學習”活動。加強應急培訓教育，開展事故案例教育、事故預想、事故應急模擬演練。提升員工安全自保、互保能力和安全防范技能，打造本質安全型員工。
管理提升工程“健身”。規(guī)范車間管理，修訂完善《基層車間績效考核管理辦法》，制訂《三工轉換實施細則》，推行“優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工”月度績效考核轉換，建立內部競爭機制。推行準軍事化管理，實施軍禮制、列隊制、報告制、復命制和軍姿軍容交接班，加強車間員工作風建設。規(guī)范班組管理，對班前、班后會召開程序及內容進行統(tǒng)一規(guī)范；規(guī)范生產報表、日志、記錄、操作票形式，推行全員、全崗位用仿宋字體填寫記錄和報表；組織全員仿宋體書寫大賽；筑牢班組管理基礎。以制度建設和規(guī)范內業(yè)為抓手，提升車間、班組基礎管理水平。
形象提升工程“美容”。持續(xù)推進文明廠區(qū)工程項目建設，開工廠區(qū)物流、人流大門，煤場、焦場防塵密閉網，廠區(qū)綠化工程，進一步改善在建廠區(qū)環(huán)境面貌，打造化產鼓冷、質檢中心、調度中心、110Kv變電站總控制室四個亮點工作場所，建設四號焦爐亮點標準化示范工程。制訂《煤化工公司職工禮儀規(guī)范》，推行文明禮儀；組織職工才藝大賽，發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀人才，展示煤化工公司新職工的新風采。（趙成平 安治民）
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