為了進(jìn)一步加強(qiáng)井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理，促使材料管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，消除井下材料丟失、浪費(fèi)和亂堆亂放現(xiàn)象，2月份，一號(hào)煤礦在全礦范圍內(nèi)展開(kāi)了井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，為推進(jìn)該礦成本管理向精細(xì)化縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了使活動(dòng)起到實(shí)效，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部室及基層單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；由供應(yīng)部部長(zhǎng)為辦公室主任，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的日常事務(wù)?；顒?dòng)分為三個(gè)階段：第一階段由基層單位對(duì)各自材料管理進(jìn)行自查整改；第二階段由職能部室對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行督查整改；第三階段由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各基層單位整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。并制定了活動(dòng)方法、整改措施和獎(jiǎng)罰辦法，在活動(dòng)期間，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求或不按規(guī)定對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行分類碼放、掛牌管理區(qū)隊(duì)每一處罰負(fù)責(zé)人100元，罰區(qū)隊(duì)每處200至1000元；對(duì)隨意損壞、浪費(fèi)材料的將按物料價(jià)值的5至10倍予以重罰，區(qū)隊(duì)及負(fù)責(zé)人連帶處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)月崗位增值不予轉(zhuǎn)化；活動(dòng)結(jié)束后對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)差，促使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。
截止目前，各單位的自查問(wèn)題都得到了及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、材料堆放也得到了有效改善。（賀小銳）
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