2012年，是一號煤礦進一步推進“九鼎文化”的起步之年，是延伸九鼎文化內(nèi)涵的關(guān)鍵之年，始終堅持以安全文化建設(shè)為核心，大力實施“5233”安全管理模式，即推行“5+5”崗位管理文化，健全兩個安全體系，深化三項重點工作為途徑，夯實安全基礎(chǔ)來創(chuàng)建平安之鼎，竭力把一號煤礦打造成全國五精管理第一礦。
一是，開展“崗位管理文化品牌建設(shè)推進年”活動，深度挖掘黨委管理文化內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理在經(jīng)營管理中的作用，去偽存真，避虛就實。加強崗位管理文化品牌建設(shè)力度，把崗位作為職工成長的有效路徑。
二是健全完善安全風(fēng)險評估、安全隱患編碼分析、全過程安全預(yù)防（行為預(yù)防、環(huán)境預(yù)防）的風(fēng)險防控體系，及安全教育培訓(xùn)體系；安全教育體系，堅持“一定兩全三持四保五落實”的培訓(xùn)制度。“一定”是指培訓(xùn)時間固定；“兩全”是指學(xué)習(xí)人員齊、培訓(xùn)資料齊；“三持”是指授課人堅持備授課筆記、職工堅持記學(xué)習(xí)筆記、各區(qū)隊堅持“四個一”活動；“四保”是指保證培訓(xùn)效果、保證培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)內(nèi)容、保證學(xué)以致用；“五落實”是指落實學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實全員培訓(xùn)、落實操作技能、落實跟蹤考核、落實獎罰措施。
三是繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理，推行“二十條紅線”管理，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班，執(zhí)行“五四”崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控，學(xué)習(xí)落實《119條習(xí)慣性違章辨識及預(yù)防手冊》并實行安全績效考核，促使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，全面夯實安全基礎(chǔ)管理，延長安全生產(chǎn)周期。同時，大力實施“369”工作法，嚴(yán)格按照“三利”原則、“六定”流程、“九策”應(yīng)用，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。并全力以赴抓好“一通三防”，繼續(xù)推行“1153”瓦斯治理法，牢固樹立“瓦斯是可防可控”的理念，堅持瓦斯超限就是事故的原則，優(yōu)化礦井同分系統(tǒng)，加快區(qū)域預(yù)抽步伐，確保抽采達標(biāo)，實現(xiàn)掘、抽、采平衡，實現(xiàn)瓦斯零超限、現(xiàn)場零隱患、安全零事故的目標(biāo)。（賀小銳）
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