2011年，煤化工公司緊密圍繞重點項目建設和生產(chǎn)轉型的工作大局，堅持文化建設與項目建設同頻共振，人才隊伍建設與生產(chǎn)準備工作統(tǒng)籌推進，唱響《1234歌》，文化建設取得了豐碩成果。
堅持文化引領、宣傳引導，集聚合力推進項目建設，實現(xiàn)了一座焦爐聯(lián)動試車的建設目標。煤化工公司發(fā)揮宣傳工作的鼓動和激勵作用，相繼組織開展5.20建設會戰(zhàn)、決戰(zhàn)60天、實現(xiàn)投產(chǎn)年勞動會戰(zhàn)和勞動競賽活動，拿出261萬元落實激勵制約措施，項目建設快速推進，備煤、煉焦、供電、供水、熱電系統(tǒng)按期完成節(jié)點工程，化產(chǎn)鼓冷、循環(huán)水系統(tǒng)具備試產(chǎn)條件，為第一座焦爐聯(lián)動試車創(chuàng)造了條件。與此同時，分別與神華烏海能源、烏海友誼精煤、青海慶華集團、青海海晏煤化、寧夏太陽山等公司簽訂主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3精煤采購合同，與運輸單位達成合作協(xié)議，確保原料煤供應運輸暢通。與鐵路部門溝通聯(lián)系，簽訂了焦炭發(fā)運、洗精煤到站合同，積極落實焦炭用戶，開展產(chǎn)品銷售前期工作。公司加大了文明工地建設力度。投資30萬元購買彩鋼板，對試產(chǎn)區(qū)、建設區(qū)、煤場進行有效隔離劃分；投資60萬元制作安裝大型廣告牌、標語牌和企業(yè)文化、安全生產(chǎn)標識標志牌；硬化了廠區(qū)主干道，綠化煤場周邊道路2700米，組建20余人的衛(wèi)生保潔隊伍，定時定區(qū)域對廠區(qū)衛(wèi)生進行打掃；組織挖掘機、大型運輸車輛集中清理建筑垃圾、渣土11.2萬方，園區(qū)面貌大為改觀。 10月6日，第一座焦爐聯(lián)動試車一次成功，12月15日，首列焦炭產(chǎn)品發(fā)往安徽長鋼集團，公司如期完成了第一座焦爐試產(chǎn)的目標。
堅持崗位引領、培訓引導，聚精會神開展“雙述”活動，實現(xiàn)了安全建設與試生產(chǎn)零目標。2010年10月，公司組織20余名技術人員編纂煉焦、化產(chǎn)2個專業(yè)、45個工種的《崗位描述、手指口述教材》。2011年2月，組織新職工到一號煤礦、二號煤礦、矸石電廠觀摩雙述活動后，以“雙述考核不過關一律不得安排上崗”的雙述強化培訓考核工作全面啟動。公司編纂印發(fā)《煤化工企業(yè)事故案例》，配合雙述強化培訓的安全教育同時展開。3月和6月，先后組織兩屆崗位描述比賽，5名崗位示范明星脫穎而出，16名崗位描述標兵嶄露頭角，成為職工學習的標桿。12月規(guī)范班前會、交接班手指口述觀摩活動和班組長崗位描述大賽再掀崗位文化建設高潮。強勢推進的崗位文化建設，促進了本質安全型職工隊伍建設， 2011年公司實現(xiàn)安全零目標，創(chuàng)造開工建設以來連續(xù)安全建設、安全試生產(chǎn)1180天的新記錄。
堅持人才引領、機制引導，公開公平公正選拔人才，組建三支基層管理隊伍。公司出臺了《班組建設管理暫行辦法》、《干部選拔任用管理暫行辦法》等一系列管理制度，運用“三公機制”競聘選拔人才。堅持公平原則，所有職位面向全體員工，凡是具備條件的人員均可報名競聘；堅持公正考核，競聘過程嚴格按照筆試、面試程序組織進行，一套標準考核所有競聘人員；堅持公開操作，競聘過程透明，經(jīng)過筆試、面試合格的擬聘人員進行公示，征求職工意見，并組織考察，提交公司領導召開會議研究決定?！叭睓C制營造出風清氣正的良好工作氛圍，以86名班組長，10余名技術員，12名運行主任以及新聘任的15名部科級負責人為主體的一線精英管理團隊正在成為煤化工園區(qū)建設的骨干人才，園區(qū)生產(chǎn)調(diào)度、機電管理、安全管理工作全面展開，基層車間績效考核制度初步建立，干部走動式管理制度開始推行，為“三工轉換”、“四卡并存”機制確立奠定了基礎。
堅持道德引領，教育引導，扎扎實實開展“四德”教育活動，建設優(yōu)秀的黃陵煤化人。一是強化熱愛礦區(qū)、熱愛煤化的職業(yè)道德教育。組織職工參觀礦區(qū)文化中心，組隊參加紀念建黨90年紅歌賽，新職工高唱《我是黃陵礦業(yè)人》，增強對礦業(yè)集團公司的認知和歸屬感。組織“影像黃陵煤化建設巡禮圖片展”，引導職工體會煤化工公司創(chuàng)業(yè)的艱辛。開展“我是黃陵煤化創(chuàng)業(yè)人”主題演講比賽，組織“我為投產(chǎn)做貢獻”主題征文活動，激發(fā)職工作為黃陵煤化人的自豪感，確立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。二是強化行為規(guī)范、文明生活的家庭美德、個人品德、社會公德教育。公司組建行為糾察隊，成立保衛(wèi)部，對職工文明乘車、文明住宿、文明就餐、文明休閑進行專項糾察規(guī)范治理，開展“禁酒、禁賭、禁出入娛樂場所、禁打架滋事”的“四禁”活動，使煤化工公司的新企業(yè)、新形象通過員工“四德教育”得到展示，黃陵煤化人已成為發(fā)展黃陵礦業(yè)集團循環(huán)經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)的新生力量。（趙成平）
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