本網(wǎng)訊 為了全面推進(jìn)“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)，將以“三增一?！睘槟繕?biāo)的崗位精細(xì)化管理工作推向深入，物資供應(yīng)公司在崗位精細(xì)化管理方案及員工星級考核方案運行即將一年之際，廣泛征集干部職工的意見和建議，再次吹響了崗位精細(xì)化管理“集結(jié)號”，為圓滿完成十一五開局之年各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)征集到的三大類18條意見和建議，物資供應(yīng)公司對崗位價值測評因素中的環(huán)境條件、工作量兩個因素重新進(jìn)行了定位、測評，調(diào)整了權(quán)重；對原績效考核方案中未涉及到的出差、工作的熟練程度等內(nèi)容，通過工作實效、工作結(jié)果等不同側(cè)面在此次修改方案中均予以體現(xiàn)；對原有的工作分類、工作內(nèi)容，要求每個崗位的職工直接參與，并重新進(jìn)行了細(xì)化，既便于職工寫工作日志，又便于考核人員對工作結(jié)果進(jìn)行考核；對提取的各類考核指標(biāo)重新進(jìn)行測評，對不符合實際需要的指標(biāo)全部取消，使考核更具有操作性，結(jié)果更加準(zhǔn)確、公平。
通過修訂、完善的崗位精細(xì)化管理方案將在2012年正式投入使用，屆時物資供應(yīng)公司的崗位精細(xì)化管理工作將步入正軌。（潘潔）
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