本網(wǎng)訊 “百安”活動開展以來，鐵路運輸公司采取基層段站為主、職能部室牽頭、專業(yè)技術(shù)檢查的辦法，注重發(fā)揮各崗位技術(shù)能手的作用，深入開展隱患排查治理及反“三違”活動，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，“既看病、又開方”，大力推行“三違”人員親情教育，用親情作為激發(fā)職工安全責任心的“催化劑”，構(gòu)筑了牢固的安全生產(chǎn)二道防線。
該公司管理人員以“親情感化”為原則，對生產(chǎn)過程中查到的違章職工首先進行溫言軟語的勸說，把違章后果擺明、講實，讓違章人員從本質(zhì)上認識違章的可怕性。同時，適時組織召開“安全心理咨詢座談會”，讓“三違”人員談出自己“三違”時的心理活動，然后歸納總結(jié)出了十余種不同類型的“三違”心理和行為表現(xiàn)，使“三違”幫教工作更具針對性，有效地降低了“三違”發(fā)生率，杜絕了重復“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
對于受到違章處理的職工，公司安監(jiān)處一方面進行建檔建卡，另一方面組織工會采取走訪談心、發(fā)安全家信、提倡議書等靈活多樣的形式，及時做好心理疏導工作，并因人、因違章性質(zhì)、因家庭境況實際，到職工家庭、宿舍進行親情回訪，幫助“三違”人員提高思想認識，在職工心里筑起杜絕違章的“防火墻”。（于天軍）
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