本網(wǎng)訊 進入四季度以來，為了確保全年安全運輸目標的順利完成，鐵運公司以“百日安全”活動為載體，深入部署落實開展“二、三、四、五”工程，為安全運輸保駕護航。
“二”就是深入開展“雙述”活動，通過開展第五屆全員“雙述”競賽活動，不斷創(chuàng)新和豐富“雙述”活動內容，鞏固“雙述”活動的成果，進一步夯實安全基礎?！叭本褪情_展“三功兩素”修煉工程，在深化“雙述”活動的基礎上，在全公司開展了打造知識功底扎實、專業(yè)功力較強、技能功夫較高以及技能素養(yǎng)和身心素質較高的“三功兩素”團隊修煉工程，將職工業(yè)務素質提升的途徑從理論學習向實踐演練傾斜，不斷提煉推廣崗位絕技絕活和精優(yōu)作業(yè)法，促進職工專業(yè)功力和技能功夫的提升，從而有效提升作業(yè)效率，培育出大批本質安全型人才隊伍。
“四”就是深化“四德”主題教育活動。在繼續(xù)加強愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻為內容的道德建設基本要求的基礎上，深化拓寬“四德”主題教育內容，一是讓“弟子規(guī)”進站段、行班組，讓職工在潛移默化中接受中華民族傳統(tǒng)禮儀文化的洗禮。二是結合“百日安全”活動，全面加強職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。全體黨員干部帶頭以“軍令狀”的形式，定目標，明措施，書寫安全承諾書，確保打好最后一百天安全保衛(wèi)戰(zhàn)。三是讓職工坐上“愛心車”，逐步解決雙龍、李漳河偏遠站點職工上下班的交通問題，彰顯了企業(yè)對職工的關心愛護，激發(fā)了職工感恩企業(yè)、回饋社會的動力。
“五”就是全面推行“5＋5”崗位管理文化實施活動。在前期試點的基礎上，該公司讓“5＋5”崗位管理文化在基層單位全面落地生根，進一步豐富和完善了崗位價值精細化管理內容?！?＋5”崗位管理文化就是以“精細、精準、精確、精益、精美”內容為主線，全員創(chuàng)建五精管理示范崗，全面提升現(xiàn)場作業(yè)和管理水平；以“本質安全誠信崗、質量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成長成才崗、快樂和美文明崗”的“五星”崗位創(chuàng)建為著力點，穩(wěn)步推進崗位的自主管理。使每個崗位成為職工成才的舞臺，使每名職工成為核心競爭力的源泉，促進崗位價值最大化，企業(yè)效益最大化目標的實現(xiàn)。
“三功兩素”加強了職工干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務技術能力；“四德”教育規(guī)范了職工為人處世的道德標準；而“5＋5”崗位管理文化的實施推行將“做事”與“做人”進行了有機的結合，使“做事做精，做人上星”、“事精人星”的崗位文化管理理念在基層管理中得到了有力體現(xiàn)。通過“二、三、四、五”活動的開展，不但豐富了企業(yè)文化內涵，而且有力的提升了鐵路運輸安全管理水平，為“保駕”安全、“護航”運輸，圓滿完成全年安全運輸目標任務提供了重要保障。（姜澄宇 張繼棟）
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