本網(wǎng)訊 截止6月末，二號煤礦商品煤產(chǎn)量400.44萬噸，較上年同期上漲6.63萬噸，完成了年計(jì)劃的63%；實(shí)現(xiàn)利潤9.23億元，較去年同期增盈30430.81萬元，完成了年預(yù)算的75%。
分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，大力推行崗位價值精細(xì)化管理。二號煤礦為又好又快的完成全年任務(wù)，制定了崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，編完成了《崗位價值精細(xì)化管理手冊》和《崗位價值精細(xì)化管理實(shí)施方案》的編寫工作，形成了具有二號煤礦特色的“532”崗位價值精細(xì)化管理模式。自全面推行崗位價值精細(xì)化管理以來，該礦平均每月可節(jié)約材料費(fèi)52萬元，做到了對每個崗位的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及職工行為規(guī)范的有效控制，達(dá)到了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營管理目標(biāo)和崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保證安全的效果。
文化引領(lǐng)，各方監(jiān)督，將安全放在各項(xiàng)工作之首。為打造本質(zhì)安全型礦井，二號煤礦形成了具有二號煤礦特色的“5+5”崗位文化管理品牌，確立了“從零開始、向零奮斗、到零結(jié)束”的安全目標(biāo)，建立了六大安全管理體系和“0123456”安全文化支撐體系。2011年6月13日，黃陵二號煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。
二號煤礦以打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，全面開展“七路并進(jìn)”的英雄行動。開展了“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉活動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動等活動，提高了員工的創(chuàng)新力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作健康和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王秋莎）
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