一號煤礦“112256”管理法全面深化安全文化建設
發(fā)布時間：2011-05-29 10:38:18
本網(wǎng)訊 近幾年，一號煤礦在安全生產(chǎn)實踐中不斷創(chuàng)新安全管理和安全教育方法，積累了一定的工作經(jīng)驗，總結提煉出獨具一號煤礦特色的安全管理文化，可概括為安全文化112256管理法，即一個安全核心理念、一個安全目標、安全隱患處理雙閉環(huán)、安全素質雙提升、五項管理機制和六大支撐體系。
一個安全核心理念是“安全至高無上”，體現(xiàn)了安全重于一切、高于一切的地位，也體現(xiàn)了安全工作不僅要做到職工無傷亡，還包括操作無違章、現(xiàn)場無隱患。在實際工作中落實“三嚴”管理：安全管理嚴在干部、現(xiàn)場管理嚴在流程、日常管理嚴在細節(jié)，保證礦井的安全生產(chǎn)。
一個安全目標是安全生產(chǎn)“零”目標，即安全工作要推行以“瓦斯零超限、現(xiàn)場零隱患、安全零事故”為內容的三零管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從零開始，向零奮斗，到零結束。
安全隱患處理雙閉環(huán)是指干部走動式管理閉環(huán)體系和安全隱患編碼分析防控體系。一號煤礦在干部走動式管理過程中按照精細化標準的要求，做到“六定”，即定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核，對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的走動式管理，達到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章的現(xiàn)場流程控制，促使管理干部對工作現(xiàn)場的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行嚴密閉合的控制調節(jié)。隱患編碼分析防控體系：實施嚴密閉合的“兩化三層五級七步”的安全隱患編碼分析閉環(huán)管理?！皟苫保措[患分類自動化、隱患管理網(wǎng)絡化?！叭龑印保礇Q策層、管理層、執(zhí)行層?！拔寮墶?，即公司級、礦級、區(qū)隊級、班組級、崗位級?！捌卟健?，即排查→統(tǒng)計→下達→整改→驗收→分析評價→授權銷號或再整改。實現(xiàn)“決策層看的見，管理層管的住，執(zhí)行層辦的快”的隱患治理目標。
安全素質雙提升，一個提升是指以推廣應用安全培訓四個一（每日一題、每周一會、每月一訓、每月一考）、雙述（手指口述、崗位描述）、雙練（專業(yè)功力訓練、作業(yè)功夫訓練）以及師帶徒、崗位練兵、技術比武等為內容的全員技術素質的提升。另一個提升是指以全員安全承諾、層層簽訂安全責任書、全員安全風險抵押、安全自保、互保、聯(lián)保、安全結伙伴、黨員安全崗等為內容的安全誠信素質的提升。
五項管理機制是指一號煤礦在安全文化建設中根據(jù)工作實際摸索總結出的135安全確認機制、365領導帶班機制、369質量標準化工作機制、三網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)互動工作機制、六型五化四無班組建設機制，這些工作機制對于促進安全生產(chǎn)都起到了積極的作用，例如：365領導帶班機制就是一號煤礦通過對領導帶班下井制度的落實與實踐，總結出了獨具特色的“三嚴、六有、五到位”的領導帶班文化。三嚴：嚴格執(zhí)行帶班制度、嚴格履行帶班職責、嚴格實行帶班考核。六有：月初有計劃、月底有考核、日常有監(jiān)督、帶班有標志、現(xiàn)場有落實、隱患有整改。五到位：任務布置到位、現(xiàn)場管理到位、群眾監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位?！?65”蘊含的意義是：一年365日，礦井每天都有領導帶班下井，貫徹安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，保證礦井365天，天天安全。
完善安全六大支撐體系建設。一號煤礦在安全管理中堅持落實以礦長為第一責任者分管副礦長負責的安全管理支撐體系、以黨委書記為第一責任者的宣傳教育支撐體系、以總工程師為第一責任者的技術保安支撐體系、以安監(jiān)處長為第一責任者的監(jiān)督檢查支撐體系、以分管礦長為第一責任者的群抓群管支撐體系、以職工個人為第一責任者的崗位支撐體系，這六大安全支撐體系建設，進一步夯實了安全基礎管理，落實了安全責任，做到了安全重擔人人挑，各負其責、分工合作，建立了安全管理的長效機制。
通過安全文化的建設，有效地促進了礦井的安全生產(chǎn)，截止5月28日，一號煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1514天。（鄭斐）
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