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    本網(wǎng)訊  為了進一步加強企業(yè)管理，優(yōu)化崗位管理，黃陵二號煤礦今年3月份開始實行崗位價值精細化管理，并建立“532”崗位價值精細化管理體系，在堅持全面預算管理、“一酬多掛”績效考核管理和“三工轉(zhuǎn)換”管理的基礎(chǔ)上，將工資和成本定額分解到崗位和個人，每天由區(qū)隊對崗位材料消耗、班組對員工工作任務(wù)、綜合績效進行考核，將員工收入與安全、質(zhì)量標準化、綜合素質(zhì)（技能培訓、勞動紀律、行為規(guī)范）掛鉤，比例分別為50%、30%、20%，形成了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對崗位、崗位對個人的層層考核管理體系。依托信息化平臺，快速、準確、真實反映崗位價值，實現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的經(jīng)營管理目標，使員工充分認識到，崗位經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到自己的切身利益，充分調(diào)動員工崗位自主管理、崗位成本核算、崗位績效考核、崗位薪酬分配的積極性。（馮 巨）