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建設(shè)崗位管理文化助推企業(yè)跨越發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2011-01-16 18:46:03

    本網(wǎng)訊近年來，公司積極探索黨建思想政治工作與先進(jìn)文化理念、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點(diǎn)，大力推行具有自身特色的崗位管理文化，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)整體文明程度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。2008以來產(chǎn)值增長了200%，完成利潤43.8億元，上交國家稅費(fèi)29億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)煤炭3000萬噸無死亡的國際先進(jìn)水平，職工人均收入由2008年的5.8萬元增加到2010年的7.9萬元，成為陜西省文明單位和全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。
    公司的崗位管理包括崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管理。它以崗位為對(duì)象，將安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)營利潤指標(biāo)落到崗位，細(xì)分到每一名職工，使崗位行為與企業(yè)盈利、個(gè)人收益形成利益共同體。崗位安全管理就是通過崗位精細(xì)、精準(zhǔn)、精確管理，對(duì)管理要素實(shí)施精致正確的確定確認(rèn)和準(zhǔn)確管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理始終處于可控狀態(tài)，將人為因素給安全生產(chǎn)帶來的威脅降至最低。不僅實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，還提高了現(xiàn)場安全管理的嚴(yán)密性和科學(xué)性。崗位作業(yè)管理就是在全面普及崗位描述的基礎(chǔ)上，利用地面和井下實(shí)訓(xùn)基地開展職工培訓(xùn)，開展專業(yè)功底和作業(yè)功夫演練，培養(yǎng)礦區(qū)崗位能手和專家。崗位經(jīng)營管理就是推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，借鑒海爾“人單合一”的管理模式，在西北地區(qū)率先推行崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，將職工安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、工程質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化處理，分解到每個(gè)崗位，進(jìn)行管理和考核。這一先進(jìn)的管理模式不僅落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，徹底打破了國有企業(yè)分配體制上長期存在的大鍋飯弊端，把普通職工由勞動(dòng)者變成了經(jīng)營者，使崗位成為了動(dòng)力源、利潤源和安全源，讓職工在為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的同時(shí)，得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理后，2010年公司運(yùn)輸成本下降0.54元/噸，度電煤耗下降30.66克，制造成本下降10元/噸，完全成本下降11元/噸，職工收入大幅增長，達(dá)到了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的效果。
    推行崗位管理文化以來，公司經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠，職工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體文明程度得到明顯提高，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯增強(qiáng)。獨(dú)具特色的崗位管理文化受到了陜西省委主要領(lǐng)導(dǎo)和國家行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，崗位管理文化使該公司步入了科學(xué)發(fā)展的新境界。（梅方義）