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發(fā)電公司工會創(chuàng)先爭優(yōu)給力班組建設(shè)

發(fā)布時間：2010-12-21 15:30:26

本網(wǎng)訊煤矸石發(fā)電公司工會以班組建設(shè)為抓手，以提高職工技能素質(zhì)為目標，大力推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升了企業(yè)班組安全生產(chǎn)和管理水平。

以煤泥、煤矸石和低熱值中煤為燃料的發(fā)電公司是礦業(yè)集團旗下的一個技術(shù)密集型企業(yè)，各崗位對員工的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，同時該公司也是礦業(yè)集團主要生產(chǎn)企業(yè)中最年輕的一個，為了保證企業(yè)員工不斷適應(yīng)礦區(qū)和發(fā)電生產(chǎn)需要，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，這個公司工會以開設(shè)“小講堂”、做好“小市場”、搞好“小競賽”為載體，全面推進企業(yè)班組建設(shè)。他們的“小講堂”，就是充分利用班后會時間，以班組為單位對本班的工作進行總結(jié)，組織當班優(yōu)秀職工講經(jīng)驗、講教訓(xùn)、講方法，對各項重點難點工作，發(fā)動班組全員獻計策、想辦法，促進了全員技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升。該公司的“小市場”，就是工會結(jié)合他們的崗位價值精細管理，根據(jù)班組內(nèi)部生產(chǎn)運作管理流程，按照內(nèi)部市場化運作原則，幫助班組各崗位職工提高經(jīng)營績效，實現(xiàn)“崗位增值、員工增收”。同時由于工會組織從頭到尾參與這個市場體系的考核，從而保證了內(nèi)部市場和職工分配的公平、公正和公開。該公司工會的“小競賽”就是以崗位價值精細管理和安全生產(chǎn)建設(shè)為切入點，每天從崗位價值最優(yōu)的職工中評選出當日“崗位之星”，月度評選出一位“優(yōu)秀員工”，年底評選出當年的“首席員工”并予以獎勵，有效的調(diào)動了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

該公司工會通過以班組建設(shè)為切入點的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好的推動了企業(yè)的發(fā)展，今年7月份以來，該公司發(fā)電度電成本較去年同期下降了5%，職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力大幅度提升，四個多月里，完成創(chuàng)新改造項目3項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超過100萬元。（陳莉）