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  鐵運(yùn)公司“煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化管理”

榮獲陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

        本網(wǎng)訊  日前，經(jīng)陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)審定，鐵運(yùn)公司組織申報(bào)的“煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化管理”獲得陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，這是該企業(yè)深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理取得的一項(xiàng)豐碩成果。
    鐵路運(yùn)輸公司為深化企業(yè)改革，全面提升管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理試點(diǎn)工作部署，從2009年10月份開(kāi)始著手謀劃，提煉出了鐵路運(yùn)輸公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理“541”模式，2010年元月開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)試行。公司提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，通過(guò)開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收”的三贏局面。
    該公司遵循“輿論先行、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的方法，通過(guò)分析公司特點(diǎn)，整合公司管理資源，確立了崗位價(jià)值精細(xì)化管理“541”模式。5為五項(xiàng)管理，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理、全員安全管理、全面質(zhì)量管理和全員精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理；4為四個(gè)體系，即內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系、崗位價(jià)值核算體系、卓越績(jī)效考評(píng)體系和薪酬管理體系；1即一個(gè)信息化應(yīng)用平臺(tái)。圍繞“541”管理模式，鐵運(yùn)公司先后制定了《全面預(yù)算管理制度》、《成本控制辦法》、《崗位價(jià)值精細(xì)化管理綜合考核辦法》等20余項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理建立了制度保障。經(jīng)過(guò)一年的探索與實(shí)踐，鐵路運(yùn)輸公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作取得了顯著的效果：一是職工的觀念和意識(shí)發(fā)生了重大變化，通過(guò)開(kāi)展崗位增值創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”為目標(biāo)，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了由“個(gè)人利益導(dǎo)向”到“個(gè)人部門與公司共贏”的轉(zhuǎn)變；二是職工的安全意識(shí)明顯提高，實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理向精細(xì)化管理、由被動(dòng)式管理向全員自主管理的轉(zhuǎn)變；三是各站段、部門的崗位協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)，大大激活了崗位活力，提高了職工崗位創(chuàng)效的積極性。四是建立起“四工”轉(zhuǎn)換機(jī)制，培育選拔優(yōu)秀員工，樹(shù)立各個(gè)層級(jí)的標(biāo)桿示范，發(fā)揮了榜樣帶頭作用。隨著崗位價(jià)值精細(xì)化管理的深入開(kāi)展，公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高：全年累計(jì)運(yùn)量1276萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6678萬(wàn)元，比年預(yù)算指標(biāo)超運(yùn)276萬(wàn)噸，利潤(rùn)增盈2554萬(wàn)元，成本比年初預(yù)算節(jié)約306.26萬(wàn)元。（姜澄宇 寇碧月）