本網(wǎng)訊 截止10月底,黃陵二號(hào)煤礦銷售煤炭650萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.73億元,提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
該礦強(qiáng)化管理機(jī)制,推行績(jī)效考核,大力加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè),規(guī)范工作流程,狠抓工作落實(shí),建立了績(jī)效工資考核機(jī)制。推行工資分配 “一酬多掛”模式,把安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、工作任務(wù)及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例與結(jié)算工資掛鉤,使員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益、制度落實(shí)緊密聯(lián)系,充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性。
在煤質(zhì)管理方面,該礦堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,狠抓煤質(zhì)管理,根據(jù)礦井地質(zhì)條件,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,并對(duì)現(xiàn)有的綜采工作面采煤工藝大膽改進(jìn),使煤質(zhì)大幅提升,原煤平均發(fā)熱量由去年的4800大卡提高到5800大卡,擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。樹(shù)立了“黃靈煤”的良好品牌形象。在此基礎(chǔ)上,黃陵二號(hào)煤礦堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證礦井正常生產(chǎn)。
此外,該礦還不斷深化企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)立“五精管理”“11411”目標(biāo)體系;積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),在全礦營(yíng)造出奮發(fā)向上的良好工作氛圍,同時(shí),建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核機(jī)制,有效提升了職工操作技能水平,促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。(王秋莎)