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黃礦鐵運公司提前73天完成全年1000萬噸運輸任務

發(fā)布時間：2010-10-18 14:25:18

截至10月18日8時，黃礦鐵運公司累計完成煤炭運輸1002.6萬噸，提前73天完成集團公司全年1000萬噸運輸計劃，安全運輸再創(chuàng)歷史新高。 2010年，面對集團公司下達的1000萬噸運輸任務指標，該公司結(jié)合自身實際，緊緊圍繞安全運輸中心任務，積極探究安全高效的運輸方式，保持了礦區(qū)煤炭運輸?shù)陌踩咝А?/font>

今年以來，鐵運公司就圍繞保障電煤供應、安全生產(chǎn)月、災后搶險自救等重點工作，及時調(diào)整運輸方案，及時掌握各站場的信息、動態(tài)，科學地組織運輸生產(chǎn)，減少設備無效運轉(zhuǎn)，降低損耗，強化行車組織管理，壓縮車輛停時，加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)速度等措施，進一步提高了運輸效率。該公司通過大力開展“領(lǐng)導干部包線制”、“雙述活動”“技術(shù)比武”、“勞動競賽”等形式多樣的活動，不斷強化了安全基礎(chǔ)管理，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，確保了安全運輸。與此同時，鐵運公司以推行崗位價值精細化管理為突破口，大膽創(chuàng)新機制，向科學管理要效益。嚴格執(zhí)行干部走動式管理、“三卡”考核和“四工”轉(zhuǎn)換考評制度，推行四級（公司、段站、班組車間、崗位）內(nèi)部市場核算，形成了內(nèi)部市場化管理機制，使全公司每名職工既是生產(chǎn)者、又是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成果，每一項工作都講求投入、產(chǎn)出，從而降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高了職工團結(jié)協(xié)作和崗位創(chuàng)效意識，為全年運輸任務的提前完成提供了有力的保障。（王計昆）