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提前27天完成年度運輸任務(wù)、直發(fā)列車開行占比提升至48.6%、空排車“原進原出”率達76.3%、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過煤炭鐵路行業(yè)一級驗收……翻開鐵運公司2025年成績單，一組組扎實數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)，這份亮眼答卷的背后，是高高飄揚的黨旗凝聚起的強大合力，是黨建工作與鐵路運輸同頻共振的生動實踐。

今年以來，鐵運公司始終以高質(zhì)量黨建為根本遵循，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為保障煤炭運輸大動脈安全、高效、暢通的強勁動能，為能源保供 “生命線” 保駕護航。

思想鑄魂，把穩(wěn)前行“方向盤”

思想是行動的先導(dǎo)，信仰是前行的力量。該公司黨委堅持把思想建設(shè)擺在首位，以理論武裝凝心鑄魂，引導(dǎo)全體干部職工筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)前行之舵。

嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，及時跟進學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和重要指示精神，構(gòu)建“五學(xué)聯(lián)動”機制，全年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)24次，開展專題研討10場，推動黨的路線方針政策入腦入心。學(xué)習(xí)不僅限于課堂，更延伸到歷史深處與生產(chǎn)一線，全年組織100余人次黨員干部走進渭華起義紀念館、洛川會議舊址等紅色教育基地，在沉浸式教學(xué)中傳承紅色基因。

“學(xué)”的目的在于“用”。該公司成立政研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際設(shè)立12項年度課題，推動理論學(xué)習(xí)成果向破解難題、推動發(fā)展的具體實踐轉(zhuǎn)化。同時，守正創(chuàng)新做好宣傳思想工作，通過線上平臺常態(tài)化推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論，征集文章92篇，在思想碰撞中凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展共識。

組織賦能，鍛造攻堅“強引擎”

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。該公司黨委堅定不移推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“深融合、雙提升”，讓黨旗在運輸一線、攻關(guān)前沿高高飄揚。

針對線路翻漿冒泥這一長期困擾運輸安全的“頑疾”，工務(wù)段黨支部創(chuàng)新推行“揭榜掛帥”機制，由黨員技術(shù)骨干牽頭組建攻關(guān)小組，日夜奮戰(zhàn)在養(yǎng)護一線，累計更換傷損鋼軌104根、失效枕木3527根，用實打?qū)嵉男袆又瘟熊嚻椒€(wěn)運行的“安全基石”。這只是黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的一個縮影，一年來，公司黨委牽頭完成鐵路沿線15處邊坡災(zāi)害點治理，將安全防線筑得更牢更實。

雙龍車站黨支部以黨員責(zé)任區(qū)為抓手，優(yōu)化作業(yè)流程、壓縮銜接時間，推動直發(fā)列車開行占比與空排車高效組織率“雙提升”，既減輕了沿線站點作業(yè)壓力，更全局性盤活了運力資源。通過深入開展“四進四問”調(diào)研和黨員課題攻關(guān)，一批影響運輸效率的堵點難點被逐一破解，黨建成果直接轉(zhuǎn)化為1343.8萬噸運量的扎實業(yè)績和顯著的成本節(jié)約成效。

初心潤企，共繪幸?！巴膱A”

企業(yè)的溫度，源于對職工關(guān)切的深度。該公司黨委始終將“我為群眾辦實事”作為凝心聚力的重要紐帶，努力讓發(fā)展成果更有溫度、更可感知。

創(chuàng)新實踐“1+6+N”黨工共建融合建家模式，推動組織關(guān)懷精準(zhǔn)落地。全年開展“四季送”活動19次，幫扶困難職工8人，金秋助學(xué)11人，職工健康體檢等福利100%落實。一樁樁暖心實事，將“民生清單”轉(zhuǎn)化為職工群眾的“幸福賬單”。

精神文化生活豐富多彩，成為凝聚人心的重要載體。職工自編自演的小品《情懷》《馬上到》分獲中國文化管理協(xié)會“最美責(zé)任之聲”金、銀獎，生動演繹了一線鐵運人的堅守與擔(dān)當(dāng)。常態(tài)化開展的體育賽事和文體活動，既強健了體魄，更賽出了團結(jié)、舞出了精氣神。

此外，該公司以“零三違”班組創(chuàng)建為抓手，舉辦技能展示、評選金牌班組，全年成功創(chuàng)建“零三違”班組35個，激發(fā)基層班組活力，構(gòu)筑起群防群治的安全防線。黨建帶團建機制持續(xù)發(fā)力，“青年突擊隊”在急難險重任務(wù)中沖鋒在前，成為推動公司發(fā)展的蓬勃“后浪”。（周安博）