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一號(hào)煤礦:讓安全有“分值”更有“價(jià)值”

發(fā)布時(shí)間:2025-12-08 16:10:49 作者:劉文升 田東旭 倪小紅

“10月份咱們生產(chǎn)二班被評(píng)選為‘優(yōu)秀班組’,區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)班組2000分,再加上‘優(yōu)秀員工’獎(jiǎng)勵(lì)的300分,光我個(gè)人就分到435分,1分相當(dāng)于2.2元,獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn),你看,獎(jiǎng)勵(lì)了975元。”11月28日,在一號(hào)煤礦掘進(jìn)四隊(duì)廠務(wù)公示欄前,剛升井的職工吳高照擠在人群最前面,指著公示單上的數(shù)字跟工友們算起了“收益賬”。

為了培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的“火眼金睛”,構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)治理共同體,今年來(lái),一號(hào)煤礦實(shí)行安全積分制,把安全行為、隱患排查、合理化建議等轉(zhuǎn)化為可量化的“分值”,再讓“分值”落地為工資、榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì),用真金白銀讓一線工友有干勁,把安全的積極性從根兒上調(diào)動(dòng)起來(lái)。

掘進(jìn)四隊(duì)作為負(fù)責(zé)工作面掘進(jìn)的隊(duì)伍,井下設(shè)備密集、作業(yè)條件復(fù)雜。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成飛和隊(duì)干們每天泡在井下盯進(jìn)度、查隱患,可職工的積極性始終提不上來(lái),成飛和隊(duì)干們壓力巨大。

“一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山!光靠隊(duì)干盯根本不夠。你看,咱們的職工都喜歡刷抖音、拍抖音,哪怕拍得不好都樂(lè)此不疲,不就是因?yàn)槟苤鲃?dòng)參與嗎?冷冰冰的制度管得住人,管不住心,安全這事兒,得大伙兒一起上心才行啊?!痹谝淮伟嗲皶?huì)上,職工老李的一番話讓成飛和隊(duì)干們開始反思,能不能換個(gè)思路,讓職工從“要做好”變成“想做好”,讓每一雙眼睛都成為“安全眼”?

“管理,管理,要先‘理’后‘管’。管理的重心不是‘管’,而是‘理’,要理清共識(shí)、理順機(jī)制、理解職工、理通人心。把安全行為當(dāng)成‘安全存款’,像存錢一樣累積積分,最后能直接兌成工資,讓大家每多排查一個(gè)隱患、每一次規(guī)范操作,都能拿到實(shí)在的好處?!睅е@個(gè)想法,成飛牽頭組織隊(duì)干、職工反復(fù)座談,最終從“銀行存款”中找到了靈感。

第二天的班前會(huì)上,成飛公布了“安全存款規(guī)則”,一下子點(diǎn)燃了職工熱情。當(dāng)月班組無(wú)“三違”、任務(wù)達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量合格,且出勤率100%,獎(jiǎng)勵(lì)班組2000分;職工發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一般隱患加50分,重大隱患加100分;學(xué)會(huì)非本崗位作業(yè)新技能,還能額外加100—150分……所有積分按月核算,直接兌現(xiàn)到當(dāng)月績(jī)效工資里,不打折扣。

這一創(chuàng)新思路,讓管理既有規(guī)矩,又有人情味?!敖o力”的制度為掘進(jìn)四隊(duì)的安全管理帶來(lái)了新的希望和轉(zhuǎn)機(jī),近一年推行下來(lái),掘進(jìn)四隊(duì)以前被忽視的小隱患,現(xiàn)在職工會(huì)主動(dòng)拍照上報(bào);過(guò)去抵觸安全檢查的人,如今成了“隱患排查員”。更可喜的是,隊(duì)里連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“零三違”,安全管理從“被動(dòng)盯防”變成了“主動(dòng)守護(hù)”。

在一號(hào)煤礦,把“分值”做細(xì)、讓“價(jià)值”落地的不止掘進(jìn)四隊(duì),運(yùn)輸隊(duì)的“陽(yáng)光存折”同樣成效顯著。作為負(fù)責(zé)井下職工接送、物料運(yùn)輸?shù)年?duì)伍,井下點(diǎn)多面廣,如何提升運(yùn)輸效率、提高職工滿意度,曾是隊(duì)里的“頭疼事”。

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常李軍從“駕駛證12分考核”中找靈感,推出了針對(duì)性的積分制度,針對(duì)防爆無(wú)軌膠輪車司機(jī),從遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)、文明服務(wù)等10個(gè)方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),每一項(xiàng)都明確分值,做得好加分,沒(méi)做到或完成不到位就扣同等分值,若當(dāng)月扣完12分,司機(jī)將被調(diào)整崗位。每月底積分核算完成后,會(huì)貼在學(xué)習(xí)室公示,獎(jiǎng)金當(dāng)月兌現(xiàn),職工有異議可隨時(shí)提出。

“我10月份表現(xiàn)優(yōu)秀,獎(jiǎng)勵(lì)300分,工資多了400多元,這個(gè)月又能給我家丫頭多買件羽絨服了。”工資漲了,防爆無(wú)軌膠輪車司機(jī)黨慧明當(dāng)然高興,話語(yǔ)中都透著自豪。

“這份‘陽(yáng)光存折’還成了職工成長(zhǎng)的‘助推器’,積分不僅是兌現(xiàn)工資的依據(jù),還是月度‘安全衛(wèi)士’、季度‘五型班組’‘零三違班組’、年終優(yōu)秀職工評(píng)選及崗位晉升的‘入場(chǎng)券’。”運(yùn)輸隊(duì)支部書記屈敬敬說(shuō)道。

自“陽(yáng)光存折”推行以來(lái),運(yùn)輸隊(duì)變化明顯,司機(jī)們主動(dòng)規(guī)范駕駛、禮貌服務(wù),車輛故障率下降了近三成,誤點(diǎn)率從15%降到5%以下;11月份車輛正點(diǎn)率達(dá)98%,單車核算成本降低7%,職工對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的滿意度更是直線上升。

“我們就是要讓善發(fā)現(xiàn)隱患、重實(shí)干擔(dān)當(dāng),責(zé)任心強(qiáng)的職工,既得‘票子’,又得‘面子’,還得‘位子’。職工多一分細(xì)心,就多一分收入;企業(yè)多一分安全,就多一分發(fā)展底氣?!痹摰V安監(jiān)部部長(zhǎng)楊曉勇介紹,除了班組、隊(duì)級(jí)的積分激勵(lì),礦級(jí)層面還每月開展“安全衛(wèi)士”評(píng)選,對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、徹底處理隱患的職工,獎(jiǎng)勵(lì)2000元,對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在職位晉升、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。這些職工還會(huì)被納入年度“安全衛(wèi)士”人才庫(kù),到年底評(píng)選出的年度“安全衛(wèi)士”,更能拿到1萬(wàn)元重獎(jiǎng),讓安全不再是抽象的制度要求,而是能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為工資、榮譽(yù)和晉升機(jī)會(huì)的“實(shí)在價(jià)值”。(劉文升  田東旭  倪小紅)

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