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今年以來，一號煤礦深耕“四種經(jīng)營理念”，以精細化管理為總抓手，在設備全生命周期管控中下足“繡花功夫”，構建起覆蓋設備采購、入庫、安裝、使用、維護到報廢的全過程閉環(huán)管理體系，為礦井高質量發(fā)展筑牢堅實設備基礎。

責任到人+立體檢查，推動管理落地見效

安全是不可逾越的生命紅線，設備則是保障生產(chǎn)的核心基石。在管理機制創(chuàng)新上，該礦全面推行“設備包機責任制”與“五定管理”相融合的管控模式，將每臺設備的管理責任精準落實到具體崗位、具體人員，實現(xiàn)“臺臺設備有人管、個個環(huán)節(jié)有標準、事事落實有回音”。

同時，為所有設備建立“電子健康檔案”，實時記錄運行參數(shù)、維修歷史、部件更換周期等關鍵信息，通過數(shù)據(jù)化溯源實現(xiàn)“一機一檔、精準管控”。

為確保管理措施落地見效，該礦創(chuàng)新構建“專項+日?！薄皠討B(tài)+定期”立體化檢查體系，一方面組織專業(yè)技術團隊開展專項設備排查，聚焦關鍵設備、重點環(huán)節(jié)深挖潛在風險；另一方面依托班組日常巡檢，實現(xiàn)對井下所有機電設備的動態(tài)全覆蓋監(jiān)測。結合井下現(xiàn)場環(huán)境變化與設備運行規(guī)律，機電部專人負責科學制定月中、月底檢修計劃，強化預防性檢修，提前規(guī)避設備故障風險，推動設備管理從“事后維修”向“事前預防”轉變，為礦井安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。

數(shù)字監(jiān)測+閉環(huán)治理，筑牢礦井安全防線

在智能賦能與隱患治理方面，該礦積極推進設備管理數(shù)字化轉型，依托智能點檢儀與在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集設備振動、溫度、噪聲等運行數(shù)據(jù)，通過后臺算法分析實現(xiàn)設備狀態(tài)“實時感知、異常預警”，提前發(fā)現(xiàn)故障趨勢并推送報警信息，提醒檢修人員停機檢修，讓設備故障“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，今年以來該礦設備故障率同比下降30%，檢修效率提升25%，礦井安全生產(chǎn)周期持續(xù)刷新。

針對備品備件管理，該礦進一步完善管理制度，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存結構，建立應急物資快速調配機制，確保設備故障時備件能夠精準、及時供應，最大限度縮短停機時間。同時，該礦嚴格執(zhí)行“日常巡檢+定期會診”雙機制，檢修班人員每日開展常態(tài)化點檢，及時捕捉設備“亞健康”信號。針對主通風機、主提升機等大型關鍵設備及易損部件，嚴格按照預防性檢修計劃開展定期“會診”檢測，做到“周期到前有預警，壽命到期有更換”。

為實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，該礦建立專項隱患整改臺賬，明確“發(fā)現(xiàn)—登記—整改—驗收—銷號”全流程管控標準，對排查出的每一項隱患均落實責任人、整改時限與具體措施，管理人員定期跟蹤整改進度，確保隱患整改不懸空、不遺漏，形成管理閉環(huán)。

多元培養(yǎng)+實戰(zhàn)練兵，打造機電人才隊伍

人才是設備管理的核心支撐，該礦通過“內部師帶徒、專家請進來、骨干走出去”的多元化培養(yǎng)機制，全力打造一支理論扎實、技能過硬的機電專業(yè)人才隊伍。定期邀請行業(yè)專家開展設備管理、技術原理、故障診斷等專題培訓，組織技術骨干赴外學習交流精益管理經(jīng)驗；內部依托“師帶徒”機制，由經(jīng)驗豐富的老技師手把手傳授設備維護、故障處置經(jīng)驗技巧，加速青年職工成長。

圍繞機電系統(tǒng)高質量運行目標，該礦常態(tài)化組織技能大賽、技術比武、故障研判專項訓練，通過還原井下復雜條件設備故障真實場景，讓職工在實操中強本領、練硬功。定期開展機電事故案例復盤，深挖問題根源、提煉處置良方，有效提升職工復雜問題快速診斷與現(xiàn)場應急處置能力。

目前，該礦已培育機電專業(yè)人才100余名，為機電系統(tǒng)長效穩(wěn)定運行注入強勁動力。（魏國力 宋昊壕）