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今年以來，煤矸石發(fā)電公司深化“黨建+3+X”工作模式，將黨建引領(lǐng)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過靶向施策破解發(fā)展難題、精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)關(guān)鍵任務(wù)，在安全穩(wěn)定、效益提升等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基

本強(qiáng)則茂，基壯則安。該公司始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及黨的二十大、二十屆三中、四中全會(huì)精神，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，教育引導(dǎo)全體黨員干部職工筑牢思想根基、提高政治站位，確保企業(yè)發(fā)展方向與黨中央要求同頻共振。

理論武裝的成效，最終要體現(xiàn)在推動(dòng)工作的實(shí)際成果上。該公司以“黨建+3+X”模式為抓手，強(qiáng)化各黨支部動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)深化黨員先鋒隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、五型班組建設(shè)，推動(dòng)支部戰(zhàn)斗堡壘作用向生產(chǎn)一線延伸。

針對(duì)機(jī)組檢修、創(chuàng)新創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)化治理等重點(diǎn)任務(wù)，組建黨員突擊隊(duì)帶頭攻堅(jiān)，發(fā)電二車間黨支部在春季機(jī)組大修中，成立“鍋爐受熱面檢修突擊隊(duì)”，連續(xù)奮戰(zhàn)12天攻克水冷壁泄漏修復(fù)、空預(yù)器堵塞清理等3項(xiàng)技術(shù)難題，提前2天完成檢修任務(wù)，保障機(jī)組按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電。設(shè)備管理中心黨支部牽頭成立“設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)小組”，針對(duì)循環(huán)水泵能耗偏高問題開展專項(xiàng)研究，通過優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、改造密封結(jié)構(gòu)，使單臺(tái)水泵日均節(jié)電120千瓦時(shí)，年創(chuàng)效近4萬元，將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為機(jī)組安全運(yùn)行的保障優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢思想與行動(dòng)根基。

度電必爭挖潛能

該公司以黨建為引領(lǐng)，緊扣“每一度電都是效益”的核心導(dǎo)向，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入全流程生產(chǎn)效益管控體系。

在設(shè)備保障方面，組織黨員帶頭嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢、定期試驗(yàn)及切換制度，建立“隱患排查-臺(tái)賬管理-閉環(huán)銷號(hào)”全流程機(jī)制和“黨員包?！必?zé)任體系。發(fā)電二車間黨員巡檢員張濤堅(jiān)持“每日三巡、每巡必細(xì)”，在4月份巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)軸承溫度異常升高的隱患，第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)處置，避免了機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)事故，挽回經(jīng)濟(jì)損失超百萬元；設(shè)備管理中心黨員班組針對(duì)輸煤系統(tǒng)皮帶跑偏頻發(fā)問題，自主設(shè)計(jì)安裝防跑偏裝置，將設(shè)備故障發(fā)生率降低60%，大幅減少維護(hù)成本。

在機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化上，精準(zhǔn)對(duì)接電網(wǎng)調(diào)度要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方式，在并網(wǎng)、解列等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨員帶頭鉆研參數(shù)調(diào)整技術(shù)，優(yōu)化負(fù)荷銜接策略，機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度提升20%。全體黨員帶頭踐行“度電必爭”理念，帶動(dòng)職工養(yǎng)成“隨手關(guān)燈、按需用能”的節(jié)能習(xí)慣，形成全員參與節(jié)能降耗、挖潛增效的濃厚氛圍，全力多發(fā)“效益電”，最大化釋放生產(chǎn)潛力。

細(xì)化管理提效能

聚焦容量電費(fèi)全額獲取目標(biāo)，該公司生產(chǎn)管理黨支部成立專項(xiàng)工作小組，細(xì)研電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特性制定差異化落實(shí)方案，建立“實(shí)時(shí)跟蹤發(fā)電曲線+高頻對(duì)接電網(wǎng)調(diào)度”工作機(jī)制，成功爭取容量電費(fèi)全額到賬。

在燃料成本管控上，黨員技術(shù)骨干牽頭根據(jù)鍋爐燃燒工況動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配摻燒方案，通過調(diào)整煤矸石與優(yōu)質(zhì)煤的配比比例，使飛灰、爐渣含碳量分別降低1.2%和0.8%，單月節(jié)約燃料成本超8萬元。

此外，公司持續(xù)深化“黨建促安全”工作機(jī)制，各黨支部以“黨員身邊無事故”“承諾踐諾”等主題活動(dòng)為載體，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中率先垂范。設(shè)備管理中心黨員創(chuàng)新工作室牽頭完成“電氣設(shè)備紅外測(cè)溫預(yù)警系統(tǒng)升級(jí)”等3項(xiàng)技術(shù)改造，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。發(fā)電二車間黨支部帶頭推行 “安全操作手指口述”，開展安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練指導(dǎo)等活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)職工300余人次，推動(dòng)全員安全意識(shí)和操作技能顯著提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（劉剛剛）