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今年以來，建安公司錨定“廉潔建安”建設(shè)目標(biāo)，緊扣工程建設(shè)行業(yè)“項(xiàng)目散、鏈條長、風(fēng)險高”的行業(yè)特點(diǎn)，將廉潔要求深度融入招投標(biāo)、物資采購、項(xiàng)目施工等全流程，以“潤心、正心、護(hù)心”三部曲涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，推動廉潔建設(shè)從“制度約束”向“思想自覺”深度轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔屏障。

廉潔鑄魂“守初心”

該公司堅持“教育在先、預(yù)防為主”，構(gòu)建分層分類廉潔教育矩陣。組織黨員干部赴延安廉政教育基地開展實(shí)地學(xué)習(xí)，通過聆聽革命先輩清廉故事、感悟紅色廉政文化，讓廉潔理念在沉浸式體驗(yàn)中入腦入心。

聚焦工程招投標(biāo)、物資采購、工程結(jié)算等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)梳理出12類廉潔風(fēng)險點(diǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、流程審核等關(guān)鍵步驟，對相關(guān)負(fù)責(zé)人開展“一對一”廉潔提醒，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控“精準(zhǔn)滴灌”。

同時，深化家庭助廉“暖心工程”，發(fā)起家庭助廉倡議書，組織干部職工家屬簽訂家庭助廉承諾書，征集廉潔家書70余封。讓廉潔“枕邊風(fēng)”吹得更暖更實(shí)。

激濁揚(yáng)清“樹新風(fēng)”

該公司以“釘釘子”精神推進(jìn)作風(fēng)專項(xiàng)整治，緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，累計發(fā)送廉潔提醒短信500余條，開展明察暗訪4次，嚴(yán)肅查處公車私用、違規(guī)吃喝等“節(jié)日腐敗”問題。在辦公樓大廳張貼專項(xiàng)整治公告，開通舉報電話、設(shè)置舉報箱，建立“收集、處置、反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，形成“全員參與、全員監(jiān)督”的良好氛圍。

各科室、基層工作站圍繞職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)整治，開展自查自糾50余次。聚焦工程質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、資金使用等作風(fēng)痛點(diǎn)，制定自查自糾清單，對排查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)銷號、閉環(huán)管理，以嚴(yán)的作風(fēng)筑牢廉潔防線。

凝聚防控“強(qiáng)合力”

該公司打破部門壁壘，構(gòu)建“職能部門+項(xiàng)目部”聯(lián)動防控格局，組織開展工程廉潔專項(xiàng)檢查3次，重點(diǎn)核查項(xiàng)目合規(guī)性、資金使用等情況，保障工程項(xiàng)目陽光推進(jìn)。針對制度漏洞，修訂完善《物資采購供應(yīng)管理辦法》《建安公司招投標(biāo)管理辦法》等多項(xiàng)制度，從源頭扎緊廉潔“籠子”。

與此同時，該公司依托全周期智慧紀(jì)檢監(jiān)督平臺，對“三重一大”決策、項(xiàng)目實(shí)施等流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，累計監(jiān)督項(xiàng)目34個，發(fā)出風(fēng)險提醒1527人次，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早化解”，讓清廉之風(fēng)成為全體干部職工的行動自覺，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實(shí)干動能。（路田 謝添 馬飛）