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瑞能煤業(yè)：經(jīng)營“算細(xì)賬” 發(fā)展提“質(zhì)”效

發(fā)布時(shí)間：2025-11-10 15:38:43 作者：高月圓

今年以來，瑞能煤業(yè)將“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過全員動(dòng)員、分層落實(shí)、閉環(huán)管理，把管理思路轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效，在降本增效、提質(zhì)升級(jí)的賽道上，礦井根基持續(xù)夯實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展的“底氣”愈發(fā)充足。

“省下的就是賺來的”，在瑞能煤業(yè)早已不是一句口號(hào)，而是滲透在日常管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。該礦構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)全鏈條的精益管控體系，讓“過緊日子”成為從管理層到一線職工的行動(dòng)自覺。

井下是成本管控的前沿。材料員每周定期巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度?；厥盏闹ёo(hù)材料、風(fēng)鎬、油缸等物資，經(jīng)過分類登記和專業(yè)修復(fù)，大量廢舊設(shè)備重新“上崗”，關(guān)鍵物資復(fù)用率顯著提升，從源頭減少了新材料投入，這些措施看似細(xì)小，但長期積累，節(jié)約效果相當(dāng)可觀，截至10月底，物資復(fù)用節(jié)約成本80余萬元。

該礦還定期召開成本分析會(huì)，用數(shù)據(jù)直觀展示支出與效益的關(guān)系，讓職工真切體會(huì)到“省一分錢就是增一分利”?！叭巳怂愠杀?、事事講節(jié)約”已深入人心。

花錢不能只算“賬面賬”，更要算“效益賬。”這一理念正在改變?nèi)鹉苊簶I(yè)的支出決策方式。該礦深入踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，以“價(jià)值投資”為導(dǎo)向，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大效益。

物資采購環(huán)節(jié)，“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”成為鐵律，通過嚴(yán)格的計(jì)劃審核與立項(xiàng)論證，從源頭卡住無計(jì)劃采購和盲目支出。設(shè)備管理方面，建立起全生命周期成本臺(tái)賬，推行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，推動(dòng)管理從“事后搶修”向“事前防護(hù)”轉(zhuǎn)變，有效降低了非計(jì)劃停機(jī)帶來的損失。

各班組將支護(hù)材料等大宗消耗與生產(chǎn)進(jìn)尺緊密掛鉤考核，有效激發(fā)了員工主動(dòng)節(jié)支降耗的內(nèi)生動(dòng)力。職工從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要節(jié)約”，積極探尋節(jié)支降耗的“金點(diǎn)子”“好方法”在現(xiàn)場(chǎng)已蔚然成風(fēng)。截止11月，該礦通過盤活閑置物資、深化修舊利廢、推廣“五小創(chuàng)新”等舉措，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)30余萬元。

經(jīng)營“細(xì)賬”不僅體現(xiàn)在成本控制上，更延伸到煤質(zhì)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。瑞能煤業(yè)深知，穩(wěn)定的煤質(zhì)是贏得市場(chǎng)的核心競爭力，推動(dòng)生產(chǎn)導(dǎo)向從“保量”向“價(jià)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)高效對(duì)接的必然選擇。

為此，該礦建立起貫穿開采、運(yùn)輸、洗選、儲(chǔ)存全流程的煤質(zhì)管控體系，從生產(chǎn)源頭的開采設(shè)計(jì)、進(jìn)刀割煤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到工作面的頂板管理等環(huán)節(jié)，均針對(duì)性研判影響煤的因素，同時(shí)，每日跟蹤上報(bào)煤質(zhì)變化情況，及時(shí)分析原因并采取應(yīng)對(duì)措施，形成完整的煤質(zhì)調(diào)度記錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。以全周期管理為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤奠定基礎(chǔ)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定在5000大卡以上，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)好的良性循環(huán)。（高月圓）