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今年以來，煤矸石發(fā)電公司深耕“四種經(jīng)營理念”，通過加強成本管控、推進創(chuàng)新創(chuàng)效、強化物資保障等舉措，不斷提升管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

強化成本管控，提升資金效能

“我們將成本管控貫穿物資管理全過程，注重細節(jié)管控，推動成本管理工作做實做細、落地見效?！痹摴疚镔Y供應部部長郇明表示。

該公司嚴格執(zhí)行預算管理，確保資金精準高效使用。加強物資供應部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同聯(lián)動，精準預判物資需求，優(yōu)化采購計劃，避免重復采購和庫存積壓。定期開展庫存盤點，分析物資周轉情況，對長期閑置物資進行內(nèi)部調(diào)劑或合規(guī)處置，加快資金回流，降低倉儲成本。

同時，大力推進修舊利廢工作。組織技術人員對更換下來的設備零部件進行評估鑒定，回收有修復價值的閥門、電機、電氣元件等，通過自主修復或委托加工，使廢舊設備重新投入使用。前三季度，累計完成修舊利廢項目94項，節(jié)約資金130余萬元，完成指標任務的111.29%。

堅持價值導向，優(yōu)化采購策略

該公司牢固樹立“每一筆采購都是一項投資”的理念，以“是否創(chuàng)造價值、能否產(chǎn)生效益”作為支出評判標準。

一方面，堅持全生命周期成本評估，在設備和材料選型采購時，除了關注初始價格，還綜合考量其運行能耗、維護成本、使用壽命、可靠性以及對生產(chǎn)效率的影響，優(yōu)先選擇技術先進、質(zhì)量可靠、維護便捷的產(chǎn)品，突出長期穩(wěn)定與綜合效益。

另一方面，堅持戰(zhàn)略合作與集中采購，積極與信譽好、實力強的供應商建立長期合作關系，通過框架協(xié)議和批量采購，爭取更優(yōu)價格與服務，提升采購規(guī)模效益。與供應商開展商務談判38次，降低采購成本750余萬元。

增強保障能力，服務生產(chǎn)一線

該公司將物資供應視為服務安全生產(chǎn)、提升市場競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，不斷強化物資保障工作。

建立關鍵物資預警機制和應急采購通道，確保生產(chǎn)及應急檢修物資及時、充足供應，全力避免因物資短缺導致的非計劃停機或工期延誤。落實信息收集與趨勢研判機制，密切關注物資市場價格波動、新技術新材料發(fā)展以及行業(yè)政策變化，為企業(yè)設備選型更新和成本控制策略提供決策支持。

此外，該公司通過優(yōu)化采購流程、提高審批效率、提升業(yè)務能力，快速響應內(nèi)部用戶需求，為生產(chǎn)一線提供高效、便捷的物資服務，公司整體運營效率進一步提升。（李欣）