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“一號(hào)煤礦在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’過(guò)程中，緊盯成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，降本增效工作成效明顯，效果突出，走在‘四礦一公司’的前列?！?0月24日，在公司三季度經(jīng)營(yíng)管理工作檢查會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙小兵為該礦“降本增效”工作點(diǎn)贊。

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)，一號(hào)煤礦緊緊圍繞“降本增效”的目標(biāo)，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以“提質(zhì)量、控成本、增效益”為主線(xiàn)，從精細(xì)化管理中“省”效益，從供應(yīng)鏈優(yōu)化中“挖”價(jià)值，從廢舊物資循環(huán)中“撿”收益，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精耕細(xì)作“省”效益

一號(hào)煤礦堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，持續(xù)優(yōu)化“13X13”成本管理模式，完善成本管控相關(guān)制度，強(qiáng)化管控職責(zé)，構(gòu)建起“礦—部門(mén)—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”五級(jí)成本管理責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)全員參與、全要素覆蓋、全過(guò)程跟蹤、全方位管控的成本治理體系，不斷推進(jìn)成本管控降本增效向縱深發(fā)展。

為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)“雙降雙增”的成本管控要求，該礦開(kāi)啟“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎，聚焦設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕浪費(fèi)，拓展增效空間。

該礦強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設(shè)計(jì)方案、815回順機(jī)頭硐室風(fēng)橋設(shè)計(jì)，降低成本48.5萬(wàn)元；對(duì)629進(jìn)順?biāo)?10米、二次落底470米，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)750根錨索、1200套頂幫支護(hù)，629進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，1014進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，減少費(fèi)用68.03萬(wàn)元；完成2#中央水泵房清倉(cāng)、1#中央水泵房清理工程，減少費(fèi)用34萬(wàn)元；清理二盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷和西一輔運(yùn)巷水溝860米，更換損壞水溝蓋板230塊，減少費(fèi)用37萬(wàn)元；實(shí)施系統(tǒng)大巷路面安全維護(hù)，減少費(fèi)用76萬(wàn)元；開(kāi)展井下矸石處置技術(shù)研究及應(yīng)用，置換煤量4.83萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1427萬(wàn)元，全面推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高效發(fā)展注入動(dòng)力。

優(yōu)化物資“挖”價(jià)值

物資計(jì)劃管理是降本增效的“第一道關(guān)卡”。一號(hào)煤礦充分發(fā)揮陜煤物資商城采購(gòu)系統(tǒng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心的價(jià)值，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+精準(zhǔn)預(yù)測(cè)”的物資管理模式，通過(guò)分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度作業(yè)安排，精準(zhǔn)預(yù)判大宗物資需求趨勢(shì)，緊盯市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等技術(shù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求數(shù)量與采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定科學(xué)的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，建立“三級(jí)審核”機(jī)制，嚴(yán)格、及時(shí)、準(zhǔn)確審核物資需求計(jì)劃，降低庫(kù)存成本與資金占用率，讓每一份物資計(jì)劃都成為降本增效的“堅(jiān)實(shí)支撐”。

價(jià)格對(duì)標(biāo)是控制采購(gòu)成本的“關(guān)鍵抓手”。一號(hào)煤礦不斷健全價(jià)格對(duì)標(biāo)機(jī)制，通過(guò)“大數(shù)據(jù)分析+實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研”雙軌并行，廣泛收集各類(lèi)物資的市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)、同行采購(gòu)價(jià)、歷史成交價(jià)，精準(zhǔn)掌握價(jià)格波動(dòng)規(guī)律與市場(chǎng)行情走勢(shì)。在采購(gòu)過(guò)程中，以?xún)r(jià)格對(duì)標(biāo)結(jié)果為談判依據(jù)，與供應(yīng)商展開(kāi)多輪協(xié)商，全力爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。1-10月，該礦通過(guò)價(jià)格談判、咨詢(xún)比價(jià)、歷史價(jià)格回溯等方式，降低集采與自采物資價(jià)格，其中僅集采商務(wù)談判就開(kāi)展98次，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本968.7萬(wàn)元，在采購(gòu)成本管控上交出亮眼答卷。

精打細(xì)算“撿”收益

修舊利廢是挖潛增效的“法寶”，該礦牢固樹(shù)立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識(shí)，從細(xì)實(shí)處挖潛增效，大力開(kāi)展“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”“閑置物資盤(pán)活”等活動(dòng)，對(duì)井下及地面的廢舊鋼材、設(shè)備配件等進(jìn)行全面回收、精細(xì)拆解、專(zhuān)業(yè)加工，讓原本即將報(bào)廢的材料重新回到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，確保礦井整體利益最大化。1至10月份，該礦通過(guò)修舊利廢、支護(hù)材料回收復(fù)用等舉措，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值449.2萬(wàn)元。

“管理企業(yè)就像老百姓過(guò)日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細(xì)算?！币惶?hào)煤礦早已將“勤儉節(jié)約”融入企業(yè)發(fā)展基因，在全礦推行“精細(xì)化管控+常態(tài)化節(jié)約”模式，該礦加強(qiáng)機(jī)電檢修維護(hù)管理，嚴(yán)格遵循“能小修的不大修、能自行修理的不外委”原則，降低中小修理費(fèi)用175萬(wàn)元；加大支護(hù)材料回收復(fù)用力度，復(fù)用材料價(jià)值達(dá)114.3萬(wàn)元；通過(guò)增加北一復(fù)用水倉(cāng)來(lái)水量，提高水循環(huán)利用效率，降低水費(fèi)126.85萬(wàn)元；嚴(yán)格控制“十項(xiàng)費(fèi)用”，節(jié)約費(fèi)用69.38萬(wàn)元；加強(qiáng)預(yù)算審核，審減造價(jià)金額52.58萬(wàn)元；堅(jiān)持實(shí)施“避峰填谷”用電措施，科學(xué)調(diào)整用電時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)450萬(wàn)元。

集腋成裘，聚沙成塔。一號(hào)煤礦將繼續(xù)錨定“成本持續(xù)下降、質(zhì)效穩(wěn)步提升”的目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新挖潛上尋求新突破，在管理流程優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新深化，在全員節(jié)約文化培育上展現(xiàn)新作為，讓“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”成為每一名員工的自覺(jué)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效舉措走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能、再譜新篇章！