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隨著企業(yè)改革層層推進，廉潔從業(yè)已成為企業(yè)高質量發(fā)展的核心命題。今年以來，煤矸石發(fā)電公司找準廉潔文化與企業(yè)發(fā)展的切入點，以基層班組為突破口，通過“廉潔+主業(yè)”工作機制，將廉潔文化建設嵌入基層管理末梢，為構建風清氣正的企業(yè)生態(tài)提供了創(chuàng)新范本。

找準融合切入點，從“紙上廉潔”到“崗上踐行，

“過去總覺得廉潔是領導干部的事，現(xiàn)在才明白，咱們巡檢時做到細致入微、運行操作精準無誤，都是在踐行廉潔理念?！痹谠摴具\行三值的“廉潔微課堂”上，值長張振對結合機組檢修案例的講解，道出了班組員工對廉潔認知的轉變。

作為煤矸石綜合利用環(huán)保型發(fā)電企業(yè)，該公司肩負“變廢為寶、綠色發(fā)電”的重要使命，而班組作為生產(chǎn)經(jīng)營的“最小單元”，既是安全生產(chǎn)的第一道防線，更是廉潔風險防控的關鍵環(huán)節(jié)。如何讓廉潔文化從“紙上”真正落到“崗上”，破解廉潔建設“最后一公里”的難題，成為公司高質量發(fā)展道路上亟待解決的關鍵問題。今年以來，該公司主動破局，探索“廉潔+主業(yè)”深度融合路徑，在原有《班組管理制度》基礎上增設《廉潔從業(yè)行為準則》，以“一班組一特色、一崗位一清單”為核心抓手，將廉潔文化建設與班組安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、成本管控等核心工作同部署、同推進、同考核，正式拉開了廉潔文化全覆蓋的序幕。

激活班組“廉動力”，按“崗”施策筑防線

在“廉潔+主業(yè)”融合模式的推進中，各班組結合自身職能特點，將廉潔文化精準嵌入主責主業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，形成了“崗崗有廉潔要求、處處有廉潔監(jiān)督”的生動局面。燃料管理班組聚焦燃料配比這一關鍵風險點，不僅清晰標注了采樣、化驗、煤質摻配等關鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，更明確了每個步驟的廉潔風險點與對應防控措施，搭配“雙人復核”制度，從流程上杜絕了數(shù)據(jù)造假、配煤失準等違規(guī)行為，有效保障了燃料質量。繼電保護班組則創(chuàng)新推行“廉潔檢修承諾制”，每次檢修工作啟動前，班組全員需簽訂《廉潔檢修承諾書》，鄭重承諾不違規(guī)操作，確保檢修質量精準精優(yōu)，建立檢修設備運行周期臺賬，督促班組成員認真履行自身職責。

此外，各班組還通過打造“廉潔文化角”，擺放廉潔書籍、廉政漫畫、警示案例資料，供員工休息時自主學習；定期開展“廉潔故事分享會”“廉潔家風座談會”，讓員工講述身邊的廉潔事跡、分享家風建設感悟；利用班組微信群常態(tài)化推送廉潔警句、廉潔短視頻，讓廉潔教育融入員工日常工作與生活，逐漸在班組內形成“互相提醒、互相監(jiān)督、共同守廉”的良好氛圍。

清風護航促發(fā)展，深化融合謀長遠

隨著廉潔文化建設的持續(xù)深入，廉潔理念逐漸轉化為員工的自覺行動，基層班組特色亮點突出，凝練出繼電保護班組廉潔文化“三三三”工作法、化學班組“521”工作法等，涌現(xiàn)出“黃礦工匠”晁俊剛、“黃礦勞模”劉彥軍等一批青年先鋒，廉潔文化建設也在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標中初顯成效：今年以來，該公司設備消缺率提升至98.8%，完成修舊利廢項目90余項，安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均實現(xiàn)穩(wěn)步向好，廉潔文化理念由“要我廉潔”真正轉化為“我要廉潔”。

“班組廉潔文化建設絕不是一句空話，它與我們的發(fā)電主業(yè)息息相關，只有每個班組、每個崗位都守住廉潔底線，公司才能在綠色發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠?！痹摴驹O備管理中心負責人在班組廉潔文化示范點創(chuàng)建推進會上強調。

邁上企業(yè)改革創(chuàng)新的新征程，廉潔文化建設已從“可選動作”變?yōu)椤氨卮痤}”。今后，該公司將繼續(xù)深化“廉潔+主業(yè)”融合模式，完善班組廉潔風險防控體系，針對不同崗位細化風險清單與防控措施，同時探索“廉潔積分制”“廉潔之星評選”等激勵機制，推動廉潔文化建設向更深層次、更廣范圍覆蓋，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的“清風正氣”。